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成功的老板有点傻 2009年05月05日

成功的老板有点傻 作者:毛小民 笔者之学校毕业进入社会以来,期间在许多老板手下做过事,而且也和许多老板接触过,也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析,却发现一个很有趣的现象,那就是那些成

成功者必备的15种能力 2010年01月04日

导读:您无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。那么成功者应该具备哪些能力呢?您是否有这些能力

作者:甄城 | 博客:甄城的博客

前几日和一个做营销的老前辈沟通,他是没有什么专业基础的人但营销做得很有心得。回来后就想,为什么那些看起来没什么专业基础的人会做得比大学生甚至研究生还好呢?       先说个故事:原

作者:刘舜才 | 博客:刘舜才的博客

绩效管理,让员工都得A 文/赵日磊 绩效管理的目的是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效,为了达到这个目标,管理者该怎么做?如何才能保证实现这个目标而不发生偏离? 肯·布兰查德的教学案例会给我们启

部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。合格部门经理的特质 1.持续

管理者低绩效6个表现 2008年01月11日

管理者低绩效6个表现 1、 工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制,管理者能上不能下,一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳,不犯大错误的话不用担心被拿下,说不定还 会被策略地

1、记住,平均每天看电视超过三个小时以上的,一定都是那些月收入不超过两千元的,如果你想要月收入超过两千,请不要把时间浪费在电视上。同样的道理,那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的,也都是

二十三.管理三招:杀猪、训狗、用人    前些日子,听朋友讲了这样一件事情,感慨之余,希望与君共赏。说有一位老板,将属下员工分为:猪、狗、人三类。他的管理很简单,就干三件事,一是杀猪,二是训狗,

你选谁做销售经理? 2013年05月04日

 你选谁做销售经理? 时庆/文 某模具制造企业准备从销售员中提一个销售经理,有三个销售员入围,情况如下:  老张性格豪爽,能说会道,自来熟,酒桌上更是豪情奔放,不醉不休,属于典型的性情中人。但

作者:时庆 | 博客:时庆博客

      当临床医生经过流行病排查患病婴儿,怀疑是?鹿奶粉的问题的时候,三鹿没有反应;      当媒体上报出是“某品牌”奶粉导致婴儿肾结石,而“

作者:李光斗 | 博客:李光斗博客
 
 
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