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首页 / 专业管理搜索引擎搜索结果 /并购重组相关博文
 
 
 

企业里只有8种人,谁是有用的? 作者 景素奇 跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择员工而困惑。 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效

作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客

有些计划只是写给自己看的,还有许多计划是写给别人看的。成立一家新的公司,或者发展新的业务时写的商业计划,就是写给别人看的计划。    写商业计划,有一个所谓的“电梯法则”。就是假设你在

作者:刘澜 | 博客:领导者的鸡尾酒

中国人历来喜欢“盖棺论定”,任何事情都需要一个说法。如果当事人不给个说法的话,别人也会穷追猛打,直至有个说法为止。 譬如张艺谋的《秋菊打官司》描写的就很典型:秋菊挺着个大肚子,从县??局走到市?

作者:Lantis | 博客:刘兴亮博客

21、创业法则二十一 不只做售后服务,更要做售前服务 下一个呢,假设你的品质优良的,假设你的价格是顾客可以接爱的,那接下来会有问题就是服务不太好。 我们时常说产品要做售后服务,但我觉得那已经过时了。

作者:陈安之老师 | 博客:陈安之博客

一个名不见经传的四川私企要把声名显赫的美国悍马收入囊中,这到底是收得还是收不得? 一时之间,满城皆是裁判员. 其实,腾中收购悍马宛如老鼠娶猫的女儿. 如今的通用如家道中落的贵猫,将一贯喜欢奢华生活的猫女儿继续

作者:李光斗 | 博客:李光斗博客

领导者对公司而言最重要的职责是什么?我个人认为是为企业在关键时刻做出关键的决定! 企业的管理,涵盖的范围不外乎生产、销售、人事、研发、财务等范畴,平时各项职能都有他运作的标准流程,可是当外在的环境改变

作者:何春盛 | 博客:何春盛博客

    文/景素奇    前不久遇到了一位职业经理人,他说有一位老板非常看重他,多次邀他加盟,但由于担心该企业可能会发生动荡而犹豫不定。     我回答道:企业有以下三

作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客

战略规划老总,该如何自我规划?   文/景素奇   为什么当企业言必称战略时,战略规划部却是企业最晚成立的部门?又为什么当企业出现麻烦时,战略规划部首先被裁撤?战略规划老总如何发挥才智、规避宿命?

作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客

丰田章男在美国国会听证会上“道歉,道歉,再道歉”。看到这则消息的时候,一股寒气从脚后跟直达我的脑门。丰田固然是犯了错,但我们不该过度解读丰田事件。我们该思考的是,如果优秀的丰田公司,都会遭受

作者:白立新@IBM | 博客:白立新@IBM

宋江是个好领导 2007年07月31日

中国有句古话:少不看水浒,老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张,动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋,和建功立业“壮心不已”的遗憾,出师未捷身先死,常使英雄泪满襟。一部水浒,最惹人争议的是宋

作者:李光斗 | 博客:李光斗博客
 
 
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