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首页 / 专业管理搜索引擎搜索结果 /并购重组相关博文
 
 
 

有些计划只是写给自己看的,还有许多计划是写给别人看的。成立一家新的公司,或者发展新的业务时写的商业计划,就是写给别人看的计划。    写商业计划,有一个所谓的“电梯法则”。就是假设你在

作者:刘澜 | 博客:领导者的鸡尾酒

企业里只有8种人,谁是有用的? 作者 景素奇 跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择员工而困惑。 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效

作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客

  ——青春期企业如何突围(之二) 青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题,即新引进的

作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客

 文/新浪财经传记精选栏目   本文根据史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述:我的营销心得》,整理出史玉柱24年来的做企业心得。在谈到当年巨人的败局时,史玉柱感慨:假若“巨人”当时不去盖楼的

 —— 重读大师经典,回归管理本源之一  十年前,我在《经济观察报》上发表了《中国著名企业与世界级公司差距》系列文章,呼吁中国企业向外看,不要再坐井观天窝里斗,这组文章引起了很大反响,我也因

作者:姜汝祥 | 博客:姜汝祥's BLOG

通过上期的分析,我们了解了圈子形成的原因、青春期企业圈子的形成过程,和恶性圈子的越界特征,及严重危害性。那么面对圈子既然无可逃避,老板、元老、经理人该如何做呢?     老板“破圈”应做

作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客

工作需求,我得与老奸巨猾的老板们打交道,不管为他们做任何事。从任务分配的内容都还不明确时,就得开始Pitch,从讨论中抓住老板的想法,进而用很快的速度将价值与需求连结在一起,最后让老板接受提案;或是照着我

VRIO     从经济价值( Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性( Inimitability)和组织(Organization) 4个视角出发,分析企业经营资源及其应用能力。 3C 模型     从与企业

宋江是个好领导 2007年07月31日

中国有句古话:少不看水浒,老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张,动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋,和建功立业“壮心不已”的遗憾,出师未捷身先死,常使英雄泪满襟。一部水浒,最惹人争议的是宋

作者:李光斗 | 博客:李光斗博客

告诉顾客该买什么 2012年04月24日

作者:史光起 消费者并不知道他需要什么     美国著名管理学家彼得•德鲁克有一句经典的名言:“企业的唯一目的就是创造顾客”。我们现在的企业以商品为媒介,把满足顾客需求、

作者:史光起 | 博客:史光起
 
 
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