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首页 / 经理人博客 / 经理人博主
chengjiangang01 chengjiangang01 +关注
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清华经管MBA实战导师。致力于促进组织、业务、人的协同发展。专注于:企业运营管控和公司治理、战略性人力资源管理、领导力开发和管理者提升三大核心领域。

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【给MBA学生的成长建议:从高考志愿填报说开去】清华MBA人力资源管理群里今天热议的话题是如何指导孩子填报高考志愿。但是,大家聊着聊着就变成了哪里去找一个靠谱的志愿填报机构。作为一个MBA学生,尤其是还要负责员工职业生涯规划的人力资源管理者,遇到问题的第一反应不是自己开动脑筋想办法解决问题,而是寻找外部机构,这让我觉得有点儿不太对劲儿。于是回复说:作为MBA学生,建议大家把辅导亲戚朋友家孩子填报志愿作为一次难得的练手机会,而不是直接找社会机构。大部分社会机构都不靠谱。关键是想清楚填报一个好志愿要从哪几方面考虑、考虑哪些问题、结合孩子自身特点和志向以及现实竞争环境和外部制约来给出上中下不同等级......

千湖叟 千湖叟 +关注
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启迪心扉,播种智慧,编织希望,创造梦想。点亮寒夜里心中灯光,静静照亮你回家之路。

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清华大学领导力培训导师王先琳:有意无意风吹过风从山口拼命往外钻,不经意叩响光阴的门环;带给春天百花灿烂,缓解夏季酷热难安;一不小心吹黄了稻谷,又帮冬雪增添三分严寒。掠过高山大川与平原长河,不知要去往哪道港湾。有时捎来远方的问候,也会把无尽的相思吹断。虽然时常与之不期而遇,却不知她住在哪座仙山。

周正勇 周正勇 +关注
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高级经济师,首席人力资源官,管理经济学研究者。在公司治理、企业战略、人力资源、组织管理和运营管理等方面,拥有20多年的研学和实践资历。传承知识,启迪智慧,推进标准化体系研究与分享。

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一切组织和个人荣耀与衰落,皆与领导力有关,这句名言出自麦克斯韦尔,此言足见领导力的重要性,目前关于领导力的课程也较多,例如六维领导力、心性领导力、共情领导力、爱商领导力、情境式领导力和进化式领导力等,归根结底,领导力的最终结果,都是通过影响力手段,来达到实现目标的过程。结合学习叶阿次博士的进化式领导力,分享和加深对进化式领导力的认知。  进化式领导力,围绕自我管理、团队领导、组织效能和文化发展四个方面展开,领导力提升是持续进化的过程,是一个螺旋式上升的过程,也是一种终身修炼的过程。首先,洞察基因要有内观思维、利他思维、全局思维和远见思维;其次,付诸行动坚守规则原理,遵守底层逻辑,掌握范式模型......

AMT_咨询 AMT_咨询 +关注
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AMT(上海企源科技股份有限公司www.amt.com.cn)创立于1998年,是中国领先的“管理+IT”咨询服务机构,提供卓有成效的管理咨询、信息技术和外包服务。

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摘要:企业的发展问题归根结底是人的问题,如何吸引人才、留住人才,怎样使员工和企业同呼吸、共命运?来看K公司高效而接地气的通过薪酬绩效变革再造企业成长发动机的故事。 在以前建立的管理基础上,进一步逐光而行K公司是一家建设类投资企业,服务于全区内的各类投融资及项目建设。在区委区政府的领导下,K公司取得了显著的成绩:功能定位及产业布局基本清晰;人员配备基本到位,梯队完善,能力互补;整体激励机制与发展通道已逐步打开,为企业下一步发展提供了有力支撑。同时K公司也面临诸多发展困惑:薪酬低、激励弱、福利少、制度不健全、管理不均衡等等。基于以上问题,K公司携手AMT企源,共同开启一段薪酬绩效追光之......

职场大师哥 职场大师哥 +关注
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公众号ID:职场大师哥,欢迎关注!

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  是的,当你看到这个题目的时候,你会想到我是想告诉你如何在工作中“偷懒”,如何成为那个令人讨厌的“推诿”工作的人。其实不是这样的,我用自己的亲身经历告诉你,不要成为职场中不懂拒绝的“老好人”,不要大公无私承担不应该由自己(或者你的团队)完成的工作。我不想讨论那些传说中的“乐于助人”的职场孺子牛,只想说明在组织中个人如何处理好“无穷无尽”的工作——以我自己的体会来说。三天前,有一项我所在团队曾经负责的工作——由我们部门牵头与客户谈判一个合同,根据上级安排交由另外的团队负责——这是一件棘手的事情,交出去也不影响任何团队绩效。结果第二天财务部负责人来找到我——他平时与我相处得不错,给我......

求是达明咨询 求是达明咨询 +关注
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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构。核心业务包括:考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建、阿米巴(自主)经营模式构建、稽核与执行力系统打造等领域。

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       每个企业都会有自己的管理制度,数量多少则根据企业大小、完善程度而定,相对而言,大公司因为管理复杂需要较多的管理制度,虽然有些也有不少管理制度,但是确很少能够严格贯彻执行,反而中小型企业更倾向于“人”管理而非制度管理,就算罗列了一系列的管理制度,也往往只是束之高阁,那么如何改变这种现状,使制度落实到管理上呢?       制度的合理性       制度的制定是为了更好的管理公司,而不是为了满足领导者控制人的欲望,这一点的认知是非常重要的,因为这个决定了你的出发点......

红林主人A 红林主人A +关注
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红林主人工作、学习、生活的心得与感悟。

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红林悟道《韩非子-定法》 第一章 食衣人类的思想行为皆可用法与术来概括,或是用文化一词。我们经常讲的武术、艺术、医术、美术、法术、战术、算术等都是文化的具体表现。术前面的字代表某种行为与思想,而术是这种行为与思想的发扬和传承方法。比如艺术,艺是一种表演技能,而术是将这种技能发扬和传承的方法。有艺无术,这种表演技能就要灭绝,有术无艺就是诈骗。中国传统的表演艺术很讲究“艺”的积累与提升,既要有艺德又要有技能,当然能够传承到现在,对“术”的应用也是非常重视。就传统艺术来说,本就是过去的一种谋生手段,为了生活通过卖艺换取生活资料。行话说观众是艺人的衣食父母,艺高才会有人来看,术高才能发扬与传承,可见......

王荣增 王荣增 +关注
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管理咨询师,《精进管理:如何成为卓有成效的管理者》一书作者。分享和记录我关于管理方面的职业心得!微信公众号:mc_wangrz

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本周五,我们某个项目成果汇报后,项目组集中忙碌了较长一段时间的项目告一段落,我问项目经理接下来的长假怎么打算,他说,“长假刚好给了我一个缓冲期”,他进一步补充说,最近在这个项目集中忙了一段时间,把主体成果都完成了,但其他项目工作都落下了,节后会比较紧张,所以小长期主要是把该补的补上,同时好好休息下、陪陪家人……想来,我大概也是这样一个状态,我至少有4份材料是节前落下,节后要进一步与客户或在公司内部沟通共识的,同时,我还发现最近两个月阅读量都没有达到既定的目标,计划假期补一补;此外,最近两个月应酬较多,频繁在不同城市之间切换,跑步少了,明显感觉到体重反弹。事实上,对一个职场人来说,自毕业以来,......

经销商研究者/潘文富 经销商研究者/潘文富 +关注
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森潘纺织品贸易(上海)有限公司/上海森潘企业管理咨询有限公司 总经理

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潘文富这里所指的小型厂家,主要是指年度销售额在一个亿以下,专职业务人员十个以下,只是在重点市场有驻地业务人员,其他市场只能依靠巡回出差走访。市场的覆盖面也有限,很少做全国市场的,一般也就是区域市场甚至是只做本地市场。产品方面的表现也较为一般,在核心技术、包装、价格、品质等方面,并没有过于明显的突出优势。在渠道运营方面,除了在当地市场会做点直营以外,外地市场基本上是通过经销商来运营。与大中型厂家一样,同样也面临招商及经销商管理等一系列问题。不过,由于小型厂家本身规模小,产品竞争力不强,品牌影响力也较弱,这市场投入就更少了。厂家业务人员在面对经销商时,多少有点底气不足,更别提指挥或是要求经销商了......

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深圳市天行健企业管理顾问有限公司专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业的六西格玛管理和精益生产系统的咨询与培训服务.18124134844

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新手上路,开展的第一个六西格玛项目,往往不知道从何下手,在项目过程中,不知道怎么去观察项目进展和观察项目动态,天行健六西格玛顾问强烈建议使用甘特图去帮助项目负责人和团队做好项目运行把控。例如:A医院想利用六西格玛优化门诊流程,提高门诊的就诊预约率。如何使用甘特图来完成这个项目?首先,我们利用红色、黄色、绿色可视化来展示项目进程的状态:红色表示未完成黄色表示进行中绿色表示已完成在我们的项目进展过程中,经常会看到,已经出现黄色提示了,但该环节负责人还没有对自己负责的任务去开展工作,那么就会影响到该环节的完成时间,对整个项目就会有影响,这时项目负责人要做到及时提醒。如果出现了红色提示,团队要跟进该......

孙国生v 孙国生v +关注
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中国弘历集团总经理兼首席经济学家,2018年中国经济新动能杰出人物,模型理论创始人,博鳌金融论坛发起人,《模型理论》系列书籍作者。

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现代人判断事情经常陷入一个误区,就是只看结果。他觉得结果主义没有什么不好啊,结果说明一切啊。结果是我成功了,那么我中途用的手段就不重要,结果是这个员工把事办成了,那这个员工的动机他就不重要,为什么?因为我只要结果,所以我只看结果。我曾在某一版的小学语文课本上看到过这么一个故事,名字叫《我要的是葫芦》,讲的是一个人种葫芦,在葫芦秧长出来的时候生虫了,别人劝他赶紧给葫芦驱驱虫,他说不叶子怎么样不重要,我要的是葫芦,那最后叶子都被吃光了,葫芦糖也死了,他的葫芦也就无从谈起。所以很多时候结构主义虽然是最简单的,但你所得到的,你所看到的都只是最表象的,而且是最经不住考验的。真正你想要判断一个人想要判断......

羊皮卷品牌 羊皮卷品牌 +关注
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羊皮卷品牌是中国著名的品牌策划设计机构,专注品牌咨询、品牌视觉策略及设计、品牌传播及品牌管理,为珍视品牌企业的首选合作伙

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四面都是树,林荫小道,在夏日烈日下,宣闹的游乐场旁,沿路拾阶而上,为了探一探佛岩寺千年古刹的秘密,走着走着,微风渐起,半山腰回望,可以看到远处的八达岭长城,还能听到附近黑熊发出的阵阵声响,继续向上,有一个许愿池,里面用水泥塑了一个大大的金元宝,意思是要向里面投一些钱来许愿,岩壁上画有一朵金莲,是石刻,在森林绿影里显得格外引人注目,再往上,就到了佛岩寺,大佛象在一个巨大的岩石群里,上面一个块近20米宽的岩石做为顶篷,遇佛而拜,这也是生活常识,寺里还有一位老僧人,在台阶上除草,青灯古佛旁,也有生活的杂事,何况我们生在尘世中。游览八达岭野生动物园时,到达游乐广场,看到饭店旁的小道上立了一块石碑,上......

股权道的竹子 股权道的竹子 +关注
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“股权道”微信公众号,分享股权设计、股权激励、股权投资的原创干货

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“刘强东转让京东系股权上”热搜,源于2022年9月16日京东健康和京东物流分别发布公告说,刘强东将持股45%的股权转让给京东集团副总裁缪钦。京东物流的市值约900亿元,京东健康的市值约1300亿元,两家公司市值加起来2200亿元人民币,转让两家公司各45%股权价值高达1000亿人民币?岂不是要交200亿元的个人所得税?真的是这样吗?刘强东在京东健康和京东物流有持股45%这么多吗?京东副总裁一下子就变成1000亿富豪了? 根据京东健康2022年中期报告显示,截至2022年6月30日,京东集团在京东健康持股67.62%。如果刘强东原持股45%,京东健康的股份加起来岂不是超过112%了?......

降本增效领导者-姜上泉 降本增效领导者-姜上泉 +关注
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姜上泉,降本增效咨询领导者、著名的精益运营管理专家。蒋老师:1350390209(微信同步)

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 2022年9月14–17日,UIOT超级智慧家物联网科技降本增效项目在郑州启动,UIOT董事长、总经理及60多位经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师出席了项目启动会并参加3天2夜《利润空间–降本增效系统》方案班训战。 UIOT高端全屋智能系统专家,通过物联网、云计算、人工智能、语音识别等智慧科技,构建互联互通的家庭物联网。 项目启动会后,姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间–降本增效系统》训战班,通过“降本增效六维驱动图”阐释了增量增效与降本降费的思想、工具、方法;通过3天夜以继日的拼搏,各个部门输出并发表了销售、研发、供应链、制造等《......

数商云 数商云 +关注
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【数商云:www.shushangyun.com】是一家数字化运营服务商,提供专业、安全、稳定的商城系统、电商平台、供应链管理平台、采购平台等开发及互联网整体解决方案服务。

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五金行业是与国民经济生产与生活息息相关的基础性产业,近年来伴随着我国居民收入的持续稳定增长,我国五金消费市场持续升级,五金产品中高端需求持续上升。根据中研普华产业研究院公开数据显示,2020年我国五金制品需求规模为1068.7亿元,同比增长2.8%。但受疫情影响与行业互联网平台的冲击,我国五金行业传统的采购供应链管理模式面临着严峻的挑战,并且行业普遍存在产品品类繁杂、长尾商品众多、线下交易信息和价格不透明、数据分散等痛点,在此背景下,我国传统五金企业亟须加快数字化转型升级进程。五金产业传统采购管理难点:由于五金产品品种多、批量小,加上离散式生产,不同工序、数量、质量状态等变化,计数困难、统计......

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