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上次精读德鲁克著作居然是在5月14日，今天是6月6日，再过一周就一个月没研习德鲁克著作了……此时此刻，想起在《少有人走的路》这本书里看到的一句话，人生是要全面的自律，部分的自律带来部分的改善，只有全面的自律才能解决所有的问题。的确如此，这一个月来花了些时间“拆书”，收获固然不小，但却不知不觉把德鲁克......
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德鲁克的《人与绩效》今天在读第8章。在本章，德鲁克表述了中层管理者的新定义。德鲁克的观点是，新的中层管理者是知识型专业人士。知识型专业人士对横向负责，对上负责，他们极有可能没有下属，或只有一个秘书。这些知识型专业人士很大程度上决定着企业的方向，影响企业的重大决策。相对于传统意义上的“中层管理者”来说......
2018年5月份开始，我认真研究世界领导与变革领域顶级大师——约翰.科特的作品。当然，精读德鲁克的著作不会停，永远不会停，那是我的最爱，哈哈。约翰.科特是变革领导领域的权威，他非常著名的一个论述是变革的8个步骤，今天先与大家一起梳理一下。约翰.科特“成功大规模变革的8个步骤”：步骤1:“无论是大型私......
杨柳君：变革绝不可能是非常简单、闪电式完成的——约翰.科特《领导力革命》读书笔记原创之一今天开始，在例行精读德鲁克著作的同时，会利用空余时间钻研约翰.科特的《领导力革命》。是因为在接触企业家的过程中，发现绝大多数企业家都面临着转型升级的困惑。一方面他们没有正确理解什么是“转型升级”，甚至有些人以为转......
今天，德鲁克的《人与绩效》我读完了第7章。着手读第7章时是4月29日，完成第7章却拖到了5月4日。人在江湖，身不由己。但只要一有机会，我便会给自己留出几个小时整块的时间来慢读德鲁克，这个慢读、精读的过程带给我的价值巨大，我会一直坚持下去。可能是没有一气呵成读完第7章的缘故，当我在键盘上码字的当下，对......
在企业里，如果某人和领导走的比较近，经常向上司汇报工作，通常会被其他同事视为擅于拍马屁，甚至会被大家孤立。现实情况是，为了企业的绩效，我们应鼓励和支持更多的人主动“向上”沟通，主动“拍马屁”。因为大家之所以构成一个团队，最重要的使命是获得成长，达成绩效目标，而“向上”沟通是实现这些目标最关键的行为。......
做一个企业家没那么容易；白手创业成为企业家更是难上加难；即使身为职业经理人，替“老板”打理事业，也不是那么轻易就能胜任的。这中间需要一个非常重要的能力，我理解为一个词：平衡。平衡远期目标和近期目标；平衡各类资源与机会；平衡各种风险与陷阱；平衡错综复杂的人际关系，包括对内和对外；平衡战略、文化与目标…......
继续读德鲁克的《人与绩效》，今天读到第4章《管理的维度》。前两周我的工作异常忙碌，再加上重感冒一场，阅读的节奏被打乱了。今天开始恢复相对规律的日常作息，于是便着手继续精读。这一章“管理的维度”，德鲁克老先生开篇首先在帮我们梳理：管理的任务是什么？1.完成所属机构的特定目的和使命。2.让工作富有成效，......
杨柳君
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杨柳君。管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。有连续创业经历。杨柳君微信yang823088.
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