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上次精读德鲁克著作居然是在5月14日,今天是6月6日,再过一周就一个月没研习德鲁克著作了……此时此刻,想起在《少有人走的路》这本书里看到的一句话,人生是要全面的自律,部分的自律带来部分的改善,只有全面的自律才能解决所有的问题。的确如此,这一个月来花了些时间“拆书”,收获固然不小,但却不知不觉把德鲁克......
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德鲁克的《人与绩效》今天在读第8章。在本章,德鲁克表述了中层管理者的新定义。德鲁克的观点是,新的中层管理者是知识型专业人士。知识型专业人士对横向负责,对上负责,他们极有可能没有下属,或只有一个秘书。这些知识型专业人士很大程度上决定着企业的方向,影响企业的重大决策。相对于传统意义上的“中层管理者”来说......
2018年5月份开始,我认真研究世界领导与变革领域顶级大师——约翰.科特的作品。当然,精读德鲁克的著作不会停,永远不会停,那是我的最爱,哈哈。约翰.科特是变革领导领域的权威,他非常著名的一个论述是变革的8个步骤,今天先与大家一起梳理一下。约翰.科特“成功大规模变革的8个步骤”:步骤1:“无论是大型私......
杨柳君:变革绝不可能是非常简单、闪电式完成的——约翰.科特《领导力革命》读书笔记原创之一今天开始,在例行精读德鲁克著作的同时,会利用空余时间钻研约翰.科特的《领导力革命》。是因为在接触企业家的过程中,发现绝大多数企业家都面临着转型升级的困惑。一方面他们没有正确理解什么是“转型升级”,甚至有些人以为转......
今天,德鲁克的《人与绩效》我读完了第7章。着手读第7章时是4月29日,完成第7章却拖到了5月4日。人在江湖,身不由己。但只要一有机会,我便会给自己留出几个小时整块的时间来慢读德鲁克,这个慢读、精读的过程带给我的价值巨大,我会一直坚持下去。可能是没有一气呵成读完第7章的缘故,当我在键盘上码字的当下,对......
在企业里,如果某人和领导走的比较近,经常向上司汇报工作,通常会被其他同事视为擅于拍马屁,甚至会被大家孤立。现实情况是,为了企业的绩效,我们应鼓励和支持更多的人主动“向上”沟通,主动“拍马屁”。因为大家之所以构成一个团队,最重要的使命是获得成长,达成绩效目标,而“向上”沟通是实现这些目标最关键的行为。......
做一个企业家没那么容易;白手创业成为企业家更是难上加难;即使身为职业经理人,替“老板”打理事业,也不是那么轻易就能胜任的。这中间需要一个非常重要的能力,我理解为一个词:平衡。平衡远期目标和近期目标;平衡各类资源与机会;平衡各种风险与陷阱;平衡错综复杂的人际关系,包括对内和对外;平衡战略、文化与目标…......
继续读德鲁克的《人与绩效》,今天读到第4章《管理的维度》。前两周我的工作异常忙碌,再加上重感冒一场,阅读的节奏被打乱了。今天开始恢复相对规律的日常作息,于是便着手继续精读。这一章“管理的维度”,德鲁克老先生开篇首先在帮我们梳理:管理的任务是什么?1.完成所属机构的特定目的和使命。2.让工作富有成效,......
杨柳君
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杨柳君。管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。有连续创业经历。杨柳君微信yang823088.
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