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世界是平的，这已是愈来愈明显的事实。很多企业必须靠联盟才可能实现组织的愿景，乃至包括跨国协作。这便出现一个问题：不同地区，不同国家，不同的文化、不同经济发展阶段、具体情势不同，总部的最高管理层怎么“管理”？该担当什么样的角色？作为联盟的单元，于企业总部而言，其角色只是一个喉舌，一个通达终端的“工具”......
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在《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书中，界定了21世纪首席执行官的六项具体工作。如果您是某个组织的首席执行官，我们不妨一起来自检一下：（1）界定对组织有意义的外部环境。请注意这个词：有意义。不是所有的外部环境对于组织来说都有意义；有意义的环境也不是在任何时间段对组织来说都有意义，或者说都......
组织的首要工作是什么？最高管理层的首要职责是什么？这两个问题您会如何作答？借用《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书的观点，这两个问题的答案是：组织的首要工作是使高层管理者卓有成效。最高管理层的首要职责是培养继任者。经验管理的企业找的是能人，在组织里挑大梁的是能人。能人固然好，但有两个明显的......
《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南，我昨天读到了第11周，主题为“专业领导力与管理的原则”。这一部分的内容相对前面的内容而言，体量更大，我花了将近3个小时才边摘抄边思考的读完。读大师的书我喜欢慢慢读，一边读一边在电脑上输入，心里再默念。以我愚钝的资质，读起德鲁克类大师的书来总是觉得力不从心，那......
领导力是不是很大程度上就是领导者的个人魅力？这是一个常被关注的话题。领导者需要个人魅力，但个人魅力绝不是领导者用来控制追随者思想的工具。真正的领导者在于启发追随者的思考，鼓励追随者独立思考，使追随者变的更好，拥有更远大的使命，使追随者对自己提出更高的要求。真正的领导者激发人们的潜能，使人们朝着更好的......
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职场里，大体可以分为两类人：一类人对自我、对周边的环境有觉知，另外一类则没有。先谈没有的。对自我、对周边环境没有觉知的人，或许是因为懒惰，或许是因为被周而复始的事务性工作禁锢了思想，再或许是根本就没有这个认知能力。他们的状态是一年又一年，做着同样的工作，拿着近似的薪水，一边怨声载道，一边继续手上的活......
《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南，我今天在读第39周的内容，主题是“在你能做出独特贡献的领域工作”。结尾警句就几段话很有价值，分享给大家：1.你可能遭受过沉重的打击。对很多人来说，人生上半场不会不历经磨难……即便你经历的痛苦没那么严重，你也会清醒地认识到你无法以上半场的状态去度过人生下半场了......
今天，《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南，我开始读第十二部分，“从成功人士迈向有意义的人生”。经常读我日课的朋友可能会发现，我中间挑过了几章，是因为我本人对这一部分的内容有强烈的兴趣，想要一窥究竟。所以干脆跳过几章先从这一部分读起，等把结尾的内容读完了，再回过头去读前面跳过的部分。这一部分，讲......
杨柳君
经理人博主
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杨柳君。管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。有连续创业经历。杨柳君微信yang823088.
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