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世界是平的,这已是愈来愈明显的事实。很多企业必须靠联盟才可能实现组织的愿景,乃至包括跨国协作。这便出现一个问题:不同地区,不同国家,不同的文化、不同经济发展阶段、具体情势不同,总部的最高管理层怎么“管理”?该担当什么样的角色?作为联盟的单元,于企业总部而言,其角色只是一个喉舌,一个通达终端的“工具”......
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在《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书中,界定了21世纪首席执行官的六项具体工作。如果您是某个组织的首席执行官,我们不妨一起来自检一下:(1)界定对组织有意义的外部环境。请注意这个词:有意义。不是所有的外部环境对于组织来说都有意义;有意义的环境也不是在任何时间段对组织来说都有意义,或者说都......
组织的首要工作是什么?最高管理层的首要职责是什么?这两个问题您会如何作答?借用《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书的观点,这两个问题的答案是:组织的首要工作是使高层管理者卓有成效。最高管理层的首要职责是培养继任者。经验管理的企业找的是能人,在组织里挑大梁的是能人。能人固然好,但有两个明显的......
《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南,我昨天读到了第11周,主题为“专业领导力与管理的原则”。这一部分的内容相对前面的内容而言,体量更大,我花了将近3个小时才边摘抄边思考的读完。读大师的书我喜欢慢慢读,一边读一边在电脑上输入,心里再默念。以我愚钝的资质,读起德鲁克类大师的书来总是觉得力不从心,那......
领导力是不是很大程度上就是领导者的个人魅力?这是一个常被关注的话题。领导者需要个人魅力,但个人魅力绝不是领导者用来控制追随者思想的工具。真正的领导者在于启发追随者的思考,鼓励追随者独立思考,使追随者变的更好,拥有更远大的使命,使追随者对自己提出更高的要求。真正的领导者激发人们的潜能,使人们朝着更好的......
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职场里,大体可以分为两类人:一类人对自我、对周边的环境有觉知,另外一类则没有。先谈没有的。对自我、对周边环境没有觉知的人,或许是因为懒惰,或许是因为被周而复始的事务性工作禁锢了思想,再或许是根本就没有这个认知能力。他们的状态是一年又一年,做着同样的工作,拿着近似的薪水,一边怨声载道,一边继续手上的活......
《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南,我今天在读第39周的内容,主题是“在你能做出独特贡献的领域工作”。结尾警句就几段话很有价值,分享给大家:1.你可能遭受过沉重的打击。对很多人来说,人生上半场不会不历经磨难……即便你经历的痛苦没那么严重,你也会清醒地认识到你无法以上半场的状态去度过人生下半场了......
今天,《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南,我开始读第十二部分,“从成功人士迈向有意义的人生”。经常读我日课的朋友可能会发现,我中间挑过了几章,是因为我本人对这一部分的内容有强烈的兴趣,想要一窥究竟。所以干脆跳过几章先从这一部分读起,等把结尾的内容读完了,再回过头去读前面跳过的部分。这一部分,讲......
杨柳君
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杨柳君。管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。有连续创业经历。杨柳君微信yang823088.
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