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战略论证程序作者：张国祥战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情，可能是长期思考短期决策的结果，当然也有灵光闪现突然偶得的可能。战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来，能够让参......
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战略梳理方法作者：张国祥战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每......
任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略缺失，企业后继无人；恶性低价竞......
何为企业战略作者：张国祥企业战略是企业的定位和取舍，通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。企业战略的起点、终点和灵魂：使命、愿景和核心价值观。使命是企业为什么而生，愿景是企业最终到达何处，核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景......
张国祥：企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自：博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制，从而摆脱企业对老板或能人的依赖，让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、重新定义企业与企业管......
企业管理体系建设的内容作者：张国祥企业成长有方法，公司运作有密码。掌握企业成长法则，从企业自身实际出发，根据企业发展的不同阶段，设计或完善企业的各个系统，使之协调配合，自成一体，逐步走上良性发展的轨道，这就是企业管理体系建设。企业管理体系建设的十大内容：一、清晰企业战略发展目标二、建立健全企业组织架......
建设企业管理体系的意义作者：张国祥为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差？相信这是困扰众多中国企业家的三大难题！当你被这三大难题困扰的时候，你可曾想过**之道？你可曾反省过自身的差距？当别人的企业早已转型依靠团队经营，你是否还在依靠个人单......
何为企业管理体系作者：张国祥企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全，老板在......
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