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【编者按】移动互联时代，“公司”这种组织形式正在被重新定义。如何组织10万人高效工作，无论是国外的谷歌还是本土企业京东，都在不断进行着组织变革上的实践创新。 2004年,京东在刚起步做电商时，只有36名员工。我于2012年8月加入京东时，员工数已扩展到2.5万人。截至到今年6月底，京东的员工已......
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随着中国从工业经济的发展逐步走向了知识经济时代，知识成为了企业发展过程中最为宝贵的财富之一。 从本质上说，企业与企业之间的竞争格局，随着对知识的愈发重视而产生了**性的变化。我们已经看到即使是行业的标杆企业，包括SONY、诺基亚、摩托罗拉等，由于知识更新速度及技术创新等能力跟不上竞争对手，导致......
60年，一个甲子，历史的尘烟已经模糊了大多数人的记忆，记载典故的书本也已变做了故纸堆。很多的故事在人们的心中慢慢地变黄变淡。但对于很多交大人来说，60年前，交大西迁的历史，仍然深深镌刻在他们的心上。 1896年—1956年—2016年，西安交通大学建校120周年，迁校60周年。交大学子们以“重......
【编者按】中国制造业亟待转型。但很多制造企业体制死板、规模庞大，经营思维还停留在传统的经验中，如何尽快实现互联网+的转型？组织机制转变是核心，本文的四家企业案例给出了很好的借鉴。 当下，全球制造业重回“风口”，但互联网数字化时代却给制造业带来了更多的新挑战：产品更复杂，交货期要求更短；柔性......
【编者按】说起互联网转型，说起聚焦客户价值创造，很多企业管理者都明白一个问题，要价值创造，必须尽可能消灭一切不增值的环节。那么，如何取消非增值环节？这又回归到了企业流程的问题。其实，一些经典的管理大师，早就给出过答案。 一个同事最近和我聊天，谈到他的一次不太成功的流程优化经历：和同事一起分......
【编者按】随着中国经济发展进入“新常态”，过去野蛮式生长的黄金时代已不复存在。怎样从赚快钱到赚慢钱，即不仅获得把产品卖出去的一次性收入，更重要的是能够持续为客户创造更丰富、更多源的价值，这才是互联网思维的核心，亦如AMT一直坚持的“以管理+IT的综合持续服务，为客户创造可落地、可见效的价值！”。今天......
随着大阅兵进入倒计时，很多高科技的军事装备逐渐浮出水面。据目前媒体透露的信息，首先，阅兵式上展示的武器装备是国产新型装备，拟动用40多种型号装备500多件、20多种型号飞机200多架，质量水准和信息化程度都达到了一个崭新高度。这也是展示我国武器装备自主创新和信息化建设成果的大好机会。其次，此次阅兵，......
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