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当你与同事，特别是与你的上司产生不同的想法时，你应该怎么办？印度塔塔集团董事R.戈帕拉克里希南以自己个人的经历和感悟总结了以下7条原则：选择性斗争你不必处理所有发生的非正义和烦扰事件，相对意见的分歧常常是没有你想象的那样重要，但问题至关重大时保持沉默是犯错误，因为沉默的代价有可能是痛苦、怨恨和被孤立......
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文/刘勇我在前面的博文中提到“谋不谋，他人说了算”，这本不是一个什么问题，但在我们国家，特别是国企却是一个经常要面对的问题，这是因为什么呢？我想主要有两方面的原因，首先与制度和文化有关系，在国企，“参与”是一个重要的手段，“齐抓共管&rdq......
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文/刘勇我们应不应该替同事谋事？什么情况下替同事谋事？这往往是大家容易发生争议和迷惑的地方。其实，这个问题，我们的祖先孔子早在2000多年前就告诉我们了：不在其位，不谋其政。关于这个问题，美国著名管理大师彼得·德鲁克也有同样的看法，他认为，所有的高层管理人员最好都明智地提醒自己&mda......
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文/刘勇我在前面的博文《假定老板比你聪明》中谈到一个重要的法则——假定老板比你聪明。有许多人对这个观点提出了质疑。现实中也确实有一些领导不值得我们去尊敬，他们能够走上领导岗位并不是他们有多么聪明，而是因为他们有关系、有背景，或者会玩政治等。所以，私下里真正佩服自己上司的人很少......
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道中和
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