如有投稿需求(暂不提供稿酬),请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com,会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
中国制造2025
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
当你与同事,特别是与你的上司产生不同的想法时,你应该怎么办?印度塔塔集团董事R.戈帕拉克里希南以自己个人的经历和感悟总结了以下7条原则:选择性斗争你不必处理所有发生的非正义和烦扰事件,相对意见的分歧常常是没有你想象的那样重要,但问题至关重大时保持沉默是犯错误,因为沉默的代价有可能是痛苦、怨恨和被孤立......
发表评论(0)
文/刘勇我在前面的博文中提到“谋不谋,他人说了算”,这本不是一个什么问题,但在我们国家,特别是国企却是一个经常要面对的问题,这是因为什么呢?我想主要有两方面的原因,首先与制度和文化有关系,在国企,“参与”是一个重要的手段,“齐抓共管&rdq......
发表评论(23)
文/刘勇我们应不应该替同事谋事?什么情况下替同事谋事?这往往是大家容易发生争议和迷惑的地方。其实,这个问题,我们的祖先孔子早在2000多年前就告诉我们了:不在其位,不谋其政。关于这个问题,美国著名管理大师彼得·德鲁克也有同样的看法,他认为,所有的高层管理人员最好都明智地提醒自己&mda......
发表评论(3)
文/刘勇我在前面的博文《假定老板比你聪明》中谈到一个重要的法则——假定老板比你聪明。有许多人对这个观点提出了质疑。现实中也确实有一些领导不值得我们去尊敬,他们能够走上领导岗位并不是他们有多么聪明,而是因为他们有关系、有背景,或者会玩政治等。所以,私下里真正佩服自己上司的人很少......
发表评论(11)
道中和
管理专家博主
关注博主
加为好友
企业顾问、咨询、培训。微信:dzhwx030。
3275
2118542
1583
当前排名:第7位