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都说小企业无管理,不能让制度束缚了手脚,因为小企业要核心是要抓收入,也有人说规范化要从公司规模小的时候开始建立,到底该在多大规模的时候进行流程和制度的规范化?如何建立制度?在建立制度是有哪些注意事项和可以借鉴的案例?对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题,很难归结出统一的规范,......
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運偉
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国际注册营销师,高级农艺师,HSE有效性管理开拓者。
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