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曾听一个公司的总经理夸奖其一个部门经理做事兢兢业业，连扫地、擦桌子之类的事也是亲自完成，是公司敬业的典范，准备提拔其为公司副总经理。“事必躬亲”是很多企业评价员工敬业精神的标准之一，我们当然不能否认员工敬业精神对企业的重要性，但我们需要看“敬”的是什么“业”。“事必躬亲”往往意味着高层级的人员从事低......
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工......
房地产企业招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、成本、销售等多个部门的实际运作，在流程上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审成员的选择则有很强的针对性。招投标环节的成本控制主要有三个控制要点：投标单位的选择、招标文件的编写、评标和定标。而难点在于标书的编写，重点在于评标。一、投标单位的选择考察投......
在国家对住宅地产宏观调控是日趋严厉的背景下，商业地产的开发越来越受到众多房地产开商的青睐。从住宅地产转型做商业地产的开发商往往采取建成后出售的模式进行商业地产的开发。这种模式虽然能帮助开发商较快的回笼资金，但却放弃了了商业地产的最大利润来源即未来的租金和商业地产在运营一段时间后的资产增值。而单纯出售......
品牌对于所有人来说是一个既熟悉又陌生的事物，说到品牌似乎每个人都能说的头头是道，但细究起来又总觉得不准确。因为品牌是理性与感性、科学与艺术的结合，因此对品牌的概念进行界定是非常困难的工作。著名市场营销专家菲利普·科特勒给品牌的定义是品牌是一种名称、术语、标记符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别某......
因为职业的关系，我长期为房地产开发企业做管理方面的咨询服务，常常被人问到，学习万科好榜样，为什么很多企业学不像，尤其是民营企业，到底应该向万科学什么？自从冯仑提出学习万科好榜样以后，国内学习万科的热潮就一直方兴未艾，然而就像那句经典的广告词，“从来被模仿，从未被超越。”万科总是处在领跑者的位置。很多......
经过一些项目之后，发现房地产企业还是很注重员工绩效考核的，而我们公司也有一些成熟的思路。但在实际操作过程中却发现，考核并不是写个考核体系就可以的问题。在各企业实施绩效管理的时候发现不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。特别是在做职能部门和职能类岗位的绩效考核时，我们也感到很困惑，如何......
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