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“我说了算”与“我来负责”之异同作者：张国祥2010-12-27有位老员工向我提出一个问题：为什么我们的干部在外敢称“我说了算”，在内却不说或者不敢说“我来负责”？从管理上讲“敢称我说了算的人......
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在品质面前，不是职务大的说了算！作者：张国祥2010-12-24许多靠市场机会起家的企业，都有一个毛病：不重视管理，特别不重视品质管理！典型表现就是品质部隶属于生产部。生产部是老大，其它部门都是从属部门，生产部可以领导一切，生产部经理自然而然也就高人一等。生产部人多，生产部经理有权威，本也无可厚非，......
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什么样的管理才是好的管理？作者：张国祥2010-12-23有没有放之四海而皆准的管理方式？若要问我，回答是否定的。不论在企业做咨询，还是到各地讲课，经常碰到这样的问题：究竟什么样的管理才是好的管理？我常常回答“适合的就是好的”。再往下问：“什么才是适合的？&rdq......
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张国祥老师应邀再次为东方航空讲授精细化管理课程转自中小企业规范化管理网通讯员小陈十二月二十二日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应复旦大学管理学院和上海东方航空公司的联合邀请，第二次在上海青浦日月岛度假村第二会议厅为东方航空新晋管理干部培训班（第二期）讲授精细化管理课程，讲课主题为《......
给年轻人舞台，给企业未来——写给企业掌门人作者：张国祥2010-12-21因工作之故，两类人我接触得比较多，一类是事业有成的长者，一类是正在事业途中艰难跋涉的年轻人。抑或可以说，一类是老板，一类是打工者。不同的人站在不同的角度，看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人......
张国祥老师应邀为陕西红柳林矿业干部讲授精细化管理转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2010-12-16十二月十三日至十五日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应西安交通大学经济与金融学院高管中心邀请，为陕煤集团神木红柳林矿业有限公司干部讲授精细化管理课程。公司书记、矿长及各部门负责人共三......
企业培训的题目就应该由企业自己确定作者：张国祥2010-12-9今天有家企业要在年底搞一次管理人员培训，向我的助理了解培训课题，助理转而问我。我正和咨询企业的员工讨论修改流程说明文件，便回了他一句如题的话。助理说企业求助咱们，这样回答不好吧？我说，这就是对企业负责的回答。同我合作过的企业和机构都这样......
人若无知，不知其可；人若无耻，不用理喻——课程同名也算抄袭，天下奇闻！（张国祥老师致助理的公开信）作者：张国祥2010-12-7晚诚实的陈助理：你好！别忘了我的一贯原则：我不炒作自己，不利用别人炒作，更不参与他人炒作。你说网上有人诽谤我，污辱我，要我还击，要我发表声明。我说你......
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