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作者：李福和前些日子，到国内一个大型的工程企业参加管理变革方案的评审会，这个大型工程企业每年业务量达到150亿元，员工近万人；管理的变革方案由外部机构完成，内容涉及整个企业管理体系的提升，外部机构对企业进行了全面调研，在了解了企业的情况后，对企业的管理问题进行了深入的分析，3个月后提出了自己的管理解......
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作者：李福和战略规划是大型、多业务、多组织层级企业非常关注的问题，随着“十二五”时期的到来，大型建设集团在集团总部、各业务板块、各子分公司层面开展战略规划的编制工作，可以说如何做好“十二五”规划已经成为各类企业集团和其各个业务板块近期非常重要的话题。要做好“十二五”规划，企业需要回顾“十一五”规划制......
作者：陈南军前言：2010年是“十一五”规划的最后一年，很多施工企业在圆满完成“十一五”计划的同时，正信心百倍的编制“十二五”规划。作为集团公司，在考虑他们的五年发展规划的时候，对业务组合、发展策略的思考显得尤为重要。笔者结合在......
作者：侯志宏核心提示：对于生产多数是以项目形式运作的勘察设计企业来说，项目管理的重要性不言而喻，如何优化设计项目管理体系成为设计院成功的关键。一、设计项目管理的三个层次结合设计项目的特点，我们认为设计项目管理包括三个大层次：战略层次、运作层次和支持层次。三个层次的关系如下图1所示：1.项目管理战略层......
文/郭刚核心提示：建设项目管理文化曾是IBM“让大象跳舞”战略转型中的一项重要举措。现今，企业内部员工的思想未有效转变、项目管理文化氛围缺失成为阻挡大部分设计院项目管理提升的主要障碍。转变思想，塑造项目管理文化，勘察设计企业势在必行！在和各设计院领导交流项目管理优化的时候，大......
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