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提到360度，很多人的脑海中就会出现考核的场景，一群人围坐在会议桌前填表打分，心情极端复杂，表情极端痛苦，大家都在表演，都希望这种表演快点结束，这些人被正在被引导着做360度考核，从各个角度，选择不同的人对某些人进行考核，这就是一些人所理解的360度，他们称这种工作为360度考核，即选择被考核者的上......
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垄断无处不在，管理中职位的垄断就是一个值得警惕的现象。如果经常和销售人员打交道，你可能听到这样的抱怨：“在公司里办事比在外面还要难，公司里人难求，脸难看，事难办，要想痛痛快快地办件事情实在是太难了。”你听到过这样的抱怨吗？只有销售员才有这样的抱怨吗？恐怕很多人都会听到这样的抱怨，很多人都会亲历这样的......
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调查发现，在毕业生离开学校，步入社会的头三年跳槽频率较高，一年跳两三家企业都不算是什么希奇的事情。我有一个朋友在一年里就先后在5家企业工作过，直到现在还想着是不是尽快地跳槽。为什么他们的跳槽频率这么高？是个人能力过高，企业无法满足员工的发展需求，还是企业的能力不够，不能留住优秀的员工？是经济发展的必......
怎么读书才最有效？你是否有过读了很多书，但似乎又什么都没记住的尴尬经历？你是否有过读来读去，讲出的话，谈出来的观点，都是生硬的理论，艰涩且无法表达清楚的不堪？如果这两种症状你都有的话，那么你的读书方式要改变一下了，因为你已经进入了为读书而读书，为记住某些东西而读书的误区了。那么，怎么读书才是最有效的......
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如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效考......
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跳槽成为年轻人谋求职业发展道路的一个重要的选择，他们希望通过跳槽实现自身价值的增值。不可否认，这的确是职业发展的一个途径，但我们也应该看到，许多人的跳槽行为是不讲效率的。因为跳槽的本身不能使你的价值增值，有的人连自己想做什么，能做什么都没有弄清楚，就轻率地提交辞职信，挂职而去。他们不能很好地认识和完......
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记不清楚是什么时候读过《伏尔加河上的纤夫》了，也记不清楚它的具体内容了。但是最近总是有一幅这样的图画萦绕在我的脑海：一群依衫褴褛、身体孱弱的纤夫拉着粗大的纤绳，躬着背、弯着腰，艰难且坚强地前进。这是一幅挂在市人才市场正面影壁上的一幅画，名字就叫伏尔加河上的纤夫。起初，它并没有引起我的注意，只不过是一......
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Z公司设计部的员工流行一句口头禅：“有事找领导”。意指你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作是领导安排的，我无权做主。这让那些到设计部办事的员工很是头疼，事情无论大小都要经过设计部经理，经理在岗位还好，偏偏经理又是个忙人，有时不得不电话请示，但不请示又不行，......
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赵日磊
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资深咨询顾问，实战绩效专家，世界经理人网站人气博主，教练式共同工作法推广人。出版赵氏绩效三部曲：《绩效魔方》、《轻松做绩效》、《手把手教你做绩效管理》
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