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聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭，而是一种“颠覆性思考”和“新规则重建”行为。在“颠覆中”思考，在“模仿”中重建新规则，要求企业在对标对手的基础上，瞄准建立真正全新、具有颠覆性的事物，形成差异化的产品和市场竞争力。新商业环境下，新弱品牌的成长之道，就是在“拨乱反正”和“颠覆”中“用自己的方式......
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天寰以另类细分市场的定位出现，避开了行业整体激烈竞争的大势，选择了属于自己的一亩三分地，终于，错开了强势进攻的锐气，以人和因素迅速促成了企业的持续发展。体验后来，刘洪将自己的案例与EMBA班的同学分享，那个德国教授用蹩脚的中文这样解释，“战略有的时候就是决策。你收集信息越丰富，你越会深陷其中，判断因......
天寰以另类细分市场的定位出现，避开了行业整体激烈竞争的大势，选择了属于自己的一亩三分地，终于，错开了强势进攻的锐气，以人和因素迅速促成了企业的持续发展。观点1：促销与现金流不是必然的矛盾体有效的促销实质上不是必然会对现金流产生压力，如果具备创新的战术手段，促销完全能够成为一个套取现金、保持良好的市场......
天寰以另类细分市场的定位出现，避开了行业整体激烈竞争的大势，选择了属于自己的一亩三分地，终于，错开了强势进攻的锐气，以人和因素迅速促成了企业的持续发展。天寰：错峰■文/王孟龙“商场如战场，你永远都不要奢想探清晰对手的真实意图，更多的决策往往是相互矛盾和冲突中的一种感觉，所以才有了艺术的味道。”经过多......
石章强
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