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工匠精神到底是药，还是毒？合众资源咨询集团（3A）董事长，刘承元近年来，有两个矛盾的现象让我们看不透，很纠结！一方面是，当今中国社会心浮气躁，万事都追求“短、平、快”的投机心态浓厚，忽略了认真打磨产品的精神和耐心。随着社会消费水平不断提升，消费者对产品或服务提出了更高的要求，人们热衷到海外爆买各类用......
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最近几年，尽管各类媒体上多有对日本百年老店和工匠精神的颂扬和渲染，但也有一些著名的例外事件发生。百年老店夏普资不抵债，最后被富士康收购；百年老店东芝巨亏，并财务造假，已经沦落到倒闭的悬崖边；百年老店尼康巨亏、松下不行了、索尼也在风雨中飘摇……这到底是怎么了？ 【日本百年老店为什么这么多】 据......
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如何应对越演越烈的贸易保护主义合众资源（3A顾问）咨询集团董事长/刘承元据年初商务部公布的数据显示，2016年我国共遭遇来自27个国家或地区发起的119起贸易救济调查案件，其中反倾销91起，反补贴19起，保障措施9起；涉案金额143.4亿美元，案件数量和涉案金额比上年增加36.8%和76%。 随着中......
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美国生产只比中国生产贵4%，美国制造强势回归？ 2014年，波士顿咨询集团（BCG）公布了一份研究报告，有两个观点十分吸引眼球。其一，相比美国制造业，中国制造业的成本竞争力在快速下降，优势仅有4%，到2020年，中国和美国制造成本持平。其二，美国制造业在强势回归，将重构全球产业分工体系，抑或重回......
【德美日制造寻求回归，前途渺茫】 合众资源咨询集团（3A）董事长，刘承元 众所周知，德美日制造是先进制造的代名词，其中，德国制造以大装备和自动化著称，美国制造以高科技和创新为旗号，日本制造则以精密制造和精细化管理为特点。他们经过长期的发展、积累和沉淀，缔造了至今为止令人羡慕的核心优势。但是，随着......
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中国制造业正处在升级转型的痛苦之中，但总的趋势是向好的。让我们看看中国制造发展的三大趋势： 一是，小微型制造企业在退出。之所以退出，是因为这些企业缺乏竞争力，比如几个人在家里面做做包装、敲敲打打的那种小生意，或者街边手工作坊就是这种情况。现在所到之处都能听到对当下境遇的抱怨，大概就是因为这些老板在......
企业经营不仅要借助于装备、工具和金钱等物质的力量，还要借助哲学和道德等精神的力量，而且，精神的力量可以更长久地影响企业健康发展。越是优秀的企业，越善于运用精神的力量，反之亦然。培育这个力量的核心手法是，定义和实践企业经营方针或经营哲学。鉴于哲学这个词比较高冷，容易让人望而生畏，笔者更愿意用方针这个词......
我们常说，精益不是一个具体的结果，而是一个始终相信存在更好方法的信念（信仰），是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动，是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效，让绩效提升的过程更快捷，有必要处理好以下五大关系。 【企业员工与精益的关系】 企业员工是精益改善的主体，唤起自尊，激......
拯救“中国足球”的六条秘籍 合众资源·3A顾问董事长/刘承元 中国足球又要换帅了！ 笔者写下此文，既希望这次换帅能够给中国足球留下点什么，也希望国内企业能从足球的管理中悟到更多！ 中国足球多少年来成了国人谩骂和发泄的对象。每当有朋友或者总裁班学员在我面前......
只要心到，厕所里也有精益改善 合众资源·3A顾问董事长/刘承元 最近参加一次客户组织的“精益改善之旅”活动，所到之处都能看到员工富有创意的改善案例，令人目不暇接，流连忘返。两个小时的参观活动结束后，客户公司老总感叹道，我们用尽调动员工积极性各种办法，终不得要......
【与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶】 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐形两个层次进行理解。 首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容。一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生......
不得不学的四大精益管理哲学 合众资源·3A精益管理顾问董事长，刘承元 关于中国企业必须走精益之路，我们十五年前就开始鼓与呼了，但直到最近人们才开始予以足够的重视，我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是，过去10多年我们粗放而且无序发展，失去了升级管理和（工艺等）技术的大好时光。欣慰的是，人们......
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精益就是一种信仰 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 关于中国企业必须走精益之路，我们十五年前就开始鼓与呼了，但直到最近人们才开始予以了足够的重视，我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是，过去10多年我们多数企业粗放和无序发展，错失了升级研发、管理和工艺技术的大好时光。欣慰的是，人们终于明......
超越对手，需要三个精益战略思维 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 我们做过一个调查，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题。大家认为，其主要原因是：一、竞争导致售价不断被压低；二、工资水平上涨过快；三、原材料或其他资源涨价&he......
丰田倡导的两个精益原则是什么？ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 企业走精益之路，说到底是企业全体员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。企业领导有必要从自己开始转变观念，影响和带领全员一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。在走向精益的过......
给柳传志的催促函，联想怎么还不快速变招！ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 在我看来，联想是国内最靠近“伟大”的公司之一，本人一直关注联想的发展。关注联想发展主要是因为“联想的人”（有一个著名的团队），而非联想的“产品......
为什么说工业4.0的路上，精益不能缺席？ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 工业4.0不可怕，怕的是我们停止进化！ 所谓工业4.0，就是一种高度灵活的数字化和智能化生产方式。工业4.0主要包括三大主体内容，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程......
国内企业信息化，花了多少冤枉钱？ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 一问：贵公司有没有进行信息化（IT化）？估计绝大多数企业都会给予肯定的回答。 二问：具体进行了哪些信息化（IT化）？多数企业会说，我们导入了xx家的ERP，我们导入xx家的OA办公软件。除此之外，我们还从许多......
中国制造将压倒德美日制造，你信吗？ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 中国制造将压倒德美日制造，你信吗？我的回答可以套用某个流行句式：不管你们信不信，反正我信！ 自从工业4.0的话题火了之后，市面上出现了一股强大的制造业媚外之风，各种媒体或自媒体上广泛且重复传播一种论调，德、......
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做精益，要学会像丰田人那样做人和做事 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 本人长期关注和研究丰田、理光等一批持续成功的日本企业，发现他们的管理思想中蕴含着大量的东方文化特质以及我们祖宗的哲学思想，他们在做人和做事方面有许多值得我们借鉴和学习的地方。他们低调、谦逊，做人不事张扬；他......
供给侧改革的路上，到底谁会出局？合众资源·3A顾问董事长刘承元博士 对于供给侧改革，政府的文件上说，“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。”这句话里蕴含着丰富内涵，其核心讲的是供给侧的质量和效率问题。那么，中央为什么在......
木匠和厨师，谁更容易成为领导？ 合众资源·3A顾问董事长刘承元博士 曾几何时，海底捞的成功故事传遍祖国大江南北，专家教授们如获至宝，因为这样一个成功案例很好讲，人们爱听，而且谁都听得懂，叫好又叫座。企业老板们之所以喜欢，是因为方法简单，只要把销售业绩和员工利益挂钩，经营和管理问题似......
规范精细化管理，真的是企业死亡的开始？ 合众资源3A顾问董事长刘承元（摘自合众资源·3A顾问副总裁王忠良） 前些天一位年轻人在微信上转发了一篇文章给我，说觉得这篇文章不错，想问问我对这篇文章的看法。这篇文章的题目是《规范精细化管理是企业死亡的开始》，作者是一位管理学博士。因为以前看......
为什么制度关不掉一盏灯？ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 首先分享一个故事：某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调彻夜未关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。 为此，行政部想了许多办......
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超级匠人秋山先生能拯救日本吗？ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 国宝级匠人秋山利辉先生生于1943年，今年72岁，经营着一家纯手工家具公司，员工近40名，年销售额5千多万人民币。除了开料工序使用机械外，产品加工是纯手工的，用户包括日本皇室、国会议事厅、高级酒店、一流珠宝商（展......
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中国制造离工业4.0还差几步？ 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 最近一两年，德国工业4.0在国内已经成了神话，风靡各种媒体。特别是微信等自媒体上流传着各式德国的精致做法，有德国人换道路井盖的专业做法；有全自动收获葡萄的机械；还有德国屠宰场全自动屠宰生产线等等，不一而足。从积极的方面讲，这一......
且看波澜壮阔的中国大制造 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 在2014年底，在某次会议上我做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲，那时“中国制造2025”还未出台，所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件，我就会......
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该如何进行组织架构扁平化 合众资源咨询集团董事长，刘承元博士 （摘自合众资源3A顾问副总经理苏迎斌先生）扁平化组织结构的有效运行，需要较高的人员能力和强大的信息系统作为支撑。有人认为，要等到条件成熟后方可进行，这是不对的。正确的认识是，将如何实现这些条件所要开展的工作作为推进大计划的一部分。具体......
集团组织为什么需要扁平化 合众资源咨询集团董事长，刘承元博士（作者：合众资源3A顾问副总经理，苏迎斌） 组织扁平化，是相对于科层制度而言。 科层制度，就通过多层上下级委托关系，遵照命令完成企业内部管理要求的组织形式，是一种上下级之间控制与被控制的纵向命令关系，通常也称等级制度。多数企业的独立分......
中国制造能超越日本制造吗 合众资源·3A顾问董事长，刘承元博士 最近两年，随着成本优势的逐步丧失，人们对中国制造的未来忧心忡忡，甚至有唱衰者以为中国制造现在腹背受敌（前有美国、日本、德国，后有印度、越南、泰国等），终将有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，笔者反而相信中国制造......
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国人怎么越来越“玩世不恭”了 合众资源·3A顾问董事长刘承元博士 关于xxx饭桌事件，媒体上网络上各种观点铺天盖地，争论可谓白热化，本人不打算就他的观点对错做什么评价，只想从他的另类表演看国人的玩世不恭和浅薄无知。 根据百度百科的解释：玩世不恭是一个中性词......
导入阿米巴，切勿误入歧途 合众资源·3A顾问董事长刘承元博士 面对经济发展新常态，企业经营者面临越来越大的竞争压力，他们开始四处寻医问药，以挽救自己的企业于困难之中。稻盛和夫热正是人们这种热切期望汇聚而成。学习稻盛和夫和阿米巴是好事，但笔者担心的是，在这一轮稻盛和夫热中，估计又会有......
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如何培养员工改善变革之心 合众资源▪3A企业管理顾问董事长，刘承元博士 对比不同企业的精益改善后我们发现，不同的企业员工参与程度不同，所收获的改善成果也不同。员工的参与程度是员工改善变革之心的外在表现。因此，如何培养员工改善变革之心十分重要，是精益改善能否获得成功的关键。 改变一个......
一种全新的盈利能力分析法 合众资源·3A顾问董事长刘承元博士 众所周知，企业经营利润来源于两个方面，即开源和节流。为了持续提升企业盈利能力，必须从开源（增加收入）和节流（减少支出）两个方向上下功夫做改进。因为很少有人对开源和节流进行科学简便的定义，以至于人们在谈论开源和节流的时候振......
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为什么激励效果变差了？ 合众资源·3A顾问董事长刘承元博士 在最近的一次《利润倍增战略与阿米巴经营》研讨会上，有一位企业家学员提出来这样一个有趣的问题：为什么最近两三年以来，同样的激励政策，激励效果却不如从前，这是怎么回事？凭借笔者的经验，发现这是一个十分具有普遍性的话题，可能绝大......
令人感动的另类慈善事业 合众资源·3A顾问董事长/刘承元博士 在浙江宁波，我有一位张姓企业家朋友，他经营着一家规模中等（近5000人），且很受尊敬的企业。他的生意涉及汽车零部件、空气净化器以及装备制造等数个领域，每一个事业都有上乘的表现。自从以战略顾问的身份进入张董企业之后，我对张......
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精益中，需要构建全覆盖解决问题的机制 合众资源·3A企业管理顾问董事长/刘承元博士 丰田、三星、理光等优秀企业的实践经验告诉我们，要想把制造管理做简单，就必须学习和实践精益管理，并逐步构建起全覆盖解决问题的机制。 针对重要且紧急的问题，比如生产线停线、设备故障、人身事故、各类灾害......
管理者为什么累，而且累而无功 合众资源·3A企业管理顾问董事长/刘承元博士 众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具......
【精益中，要警惕错误的降本思维】合众资源·3A顾问公司董事长/刘承元博士 笔者有机会接触大量中小制造企业领导者，他们中的不少遭遇了与YY园餐馆老板相似的困境。笔者认为，作为竞争的后来者，通过山寨或模仿标杆企业的做法无可厚非，只要不违法就可以了。可是，面对日益收窄的利润空间，他们中的许......
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精益中，中小制造企业要警惕什么（1） 合众资源·3A企业管理顾问董事长/刘承元博士 不知什么时候起，人们以为精益就是降低成本！这是十分片面和错误的认知，需要得到及时纠正，免得千千万万的中小企业经营者走入精益降本的误区。 【一个惨烈的竞争案例给我们的启示】 为了说明我的观点，先来......
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“善变”的海尔前路堪忧！ 合众资源·3A企业管理顾问董事长/刘承元博士 关于“变”，各路大师、专家、学者以及明星企业家多有精彩的点评。有人说，现如今，唯一不变的就是“变”。又有人说，管理者要及时转换思维，不换脑......
盘点伤害中国制造的五份毒品 合众资源·3A企业管理顾问董事长/刘承元博士 众所周知，中国是制造大国，却不是制造强国。说的是，中国制造缺乏核心技术，管理粗放，竞争力不强，还不能在世界上获得与规模相当的尊严。不仅如此，笔者还发现，近年来中国制造还深受各类毒品，如举债扩张、政府补贴、疯狂......
【认识人性化管理的精髓】合众资源·3A顾问董事长/刘承元博士 有人认为人性化管理就是要改善员工福利，只要制定一些人性化的福利措施，比如住院补贴、直系亲属丧葬补贴等，就万事大吉了。更多的人误以为人性化管理就是要创造宽松、自由和开放的工作环境，并以微软、谷歌等一些IT类企业的时髦做法说事......
一个美好的持续改善故事 合众资源·3A企业管理顾问公司董事长/刘承元 过去三十余年国内企业实现了高速增长，甚至是野蛮生长，使得许多管理者们在不知不觉中自己丢弃人性不说，还误以为好斗和你死我活的狼性（文化）才是企业成功的不二法宝。时至今日，人口红利逐步耗尽，80后、90后等年轻一代劳......
【人性化管理不能只说不练】 摘自《百度百科》：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。人性化管......
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部门间总是相互指责，怎么办？ 合众资源·3A企业管理顾问公司董事长/刘承元 在管理实践中，人们经常遇到这样的困惑。明摆着是xx部门工作有问题，而当我们明白无误地指出来的时候，这个部门经理却不愿接受，甚至心生怨气。部门间还经常因为相互指出问题而发生冲突，影响部门间的协调与配合，工作效......
中国社会秩序为什么这么乱，怎么办？ 合众资源·3A企业管理顾问公司董事长/刘承元 当下的中国社会可以用一个字来形容，那就是乱！所谓乱，主要是指人们思想乱，各种思潮泛滥，价值观和价值取向十分紊乱；随之而来的就是行动.乱，人们唯利是图，不守规则，玩世不恭。尽管多数人本性是好的，而且人心向善，也越来越......
你的管理为什么会事倍功半？ 合众资源·3A企业管理顾问公司董事长/刘承元 在总裁班讲课，我经常问老板总裁们，你们在管理中有哪些问题？尽管回答五花八门，但出现频率最高的是：执行力太差、沟通不畅、职责不清、考核不到位……我再问，那你们知道怎么解决这些问题吗？......
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