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中国航天集团培训有感——何边

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再说九型中的三型(成功型)---中国航天集团培训有感

在九型中,把三型称为“成功型”,倒不是因为三型人容易成功,而是三型人把成功看的更重要。三型是所有型号中,是目标感最强、行动力最快、效率最高的一种类型,同时也是最积极乐观的一种型号。

在上周航天集团的培训中,有一位3号学员上台展示和分享的时候,让我们看到了一个活生生的三号的“真情告白”,他站在讲台上,非常有力地挥动着右臂,说:“我上学的时候……,要比别人强,上班后试用期的时候……,我要比同进公司的其他人要强,后来需要找老婆了,我也是先定目标,再找老婆……,后来有了儿子,就希望儿子比我强,用心栽培……总之,一切要以目标为导向,既然定的目标,就一定要实现! ”当台下的学员问,“如果目标定的不合理呢?”他的回答是:“有条件要上,没条件创造条件也要上!”当台下学员又问他“你不喜欢什么样的下属?”他回答:“胆小的,怕困难的,不敢冲的,不敢冒风险的……”台下学员又问,“假如真的有风险呢?”他回答道:“不试怎么会知道会有风险,不管什么事,要先行动再说!”呵呵,多么可爱的、活生生的三型啊!

九型中,各种型号都有可爱之处,值得人学习的地方,三型的积极正面,面对目标的冲劲,是值得我们学习的。尤其是在特殊历史阶段,比如改革开放初期,企业创业的初期等,三型的特质显得特别重要,***就是一个三型人典型的例子,在1976年,**结束后,改革的步伐一直没有迈开第一步的原因,就是在讨论改革,到底是姓“资”还是姓“社”的问题***的“建设有中国特色的社会主义“的提法,则是一个伟大的创举,有效终止了毫无意义的辩论,使改革的步伐迈开了第一步。也正是因为***具备三型人的积极乐观的心态,才能经历三起三落,度过**的厄运,在经济建设中发挥作用。

在课上,其他型号,也给三号提出了有价值的意见,比如“做决策时要重视风险评估;要注意放下个人英雄,加强团队合作;为达到目标想尽方法的同时,要注意规则底线……

在课堂上,听到不同型号学员给彼此的建议,这么中肯,这么有价值,真为这些台上、台下的学员感到欣慰,真希望,九型人格的智慧,能帮到学员的人生和事业。

《九型人格在人力资源中的应用》

 

主讲老师:  何边  人力资源  团队建设  培训专家

课程受众:  企业人力资源部门及各部门管理人员

课程时间:  2天

授课方式:课前测评+模型搭建+案例分析+录像观赏+角色体验+讨论分享+个性指导
课程背景:

企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:

  • 在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别
  • 有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处
  • 企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育
  • 企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点
  • 团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍
  • 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗

没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。

九型人格是一门古老的性格学说,是口口相传的,来自于实践的智慧,它用简单通俗的方式告诉我们,知己知彼,知人善用,自助成长和支持他人成长,实现团队人力资源发挥最大化。美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中,后来风靡全秋,世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中,目前在国内很多企业也从九型人格的应用中,优化了人才配置,降低了用人成本,发挥了团队的最大潜能。

课程收获:

  1. 学习和掌握九型人格这个工具
  2. 学会接纳欣赏自己和团队成员
  3. 学会如何安排员工到合适的岗位
  4. 学会个性化的沟通和激励方式
  5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队

课程大纲:

第一部分 对九型人格的认识

  1. 九型人格的来源和九柱图的原理
  2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
  3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
  4. 几个相似型号的区分细节
  5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1+场景2+场景3
  6. 九个型号自我成长的要点
  7. 九个型号支持他人成长的要点
  8. 九型人格的现场测试

第二部分 九型人格在人力资源中的应用

  1. 九型人格与招聘:各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断(案例分析)
  2. 九型人格与培育:不同型号员工的培育方法(案例分析)
  3. 九型人格与任用:不同型号员工在团队中角色分配(案例分析)
  4. 九型人格与留人:不同型号员工的需求点分析(案例分析)
  5. 九型人格与沟通:不同型号员工的沟通要点(案例分析)
  6. 九型人格与教练:激励和挑战的要点(案例分析)
  7. 九型人格与职业规划指导:支持员工活出本我,创造企业愿景和个人愿景的共赢(案例分析)
  8. 九型人格与配合:不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式(案例分析)
  9. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建 和谐团队。(案例分析)
  10. 案例分析:一项重要任务,你该如何做角色搭配?

 

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案

 

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