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九大领导力的锤炼

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课程背景:
世界500强企业的寿命周期是40年,欧美企业大部分是12.5年,而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题,更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。
拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”所阐明的道理一样:**如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说,领导力当然也是十分重要的。杰克•韦尔奇说:“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力,就不会有卓越的执行力!
显而易见,企业要做强做大,没有很强的领导力不行。如何解决领导力缺失的问题?又如何提升领导力?
本课程将结合中国企业的实际,借鉴***等候卓越领导者的成功经验,并运用当代领导力理论,帮助您理解领导力的核心内容,掌握核心领导力的锤炼方法。

课程目标:
1、理清管理与领导,领导与领导力的区别;
2、明确领导力的构成及其主要内容;
3、掌握九大领导力提升的基本途径和方法。

课程对象:
企、事业单位中高层管理者,党政机关、团体科以上领导干部。

课程时间:
2天(6H/天)。

课程提要:
 
前言
一、管理与领导
二、领导力
三、领导力为什么被重视

第一: 决策能力
一、领导就是决策
二、决策能力的构成
三、决策的要素
四、决策的方法

第二:感召能力
一、“得人心者得天下”
二、感召能力的诠释
三、感召能力的来源
四、打造卓越的感召力

第三:用人能力
一、“兵民是胜利之本”
二、用人法则
三、用人之忌
四、用人之道

第四:沟通能力
一、沟通是领导的重要工作
二、沟通的要素
三、沟通的渠道
四、沟通的技巧

第五:组织能力
一、“好钢要用在刀刃上”
二、发挥团队的作用
三、关注细节
四、善于平衡与协调
五、严守“游戏规则”

第六:洞察能力
一、“留心身边事,处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质

第七:激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、激励的基本原则
三、激励的误区
四、有效激励的基本方法

第八:创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的修炼

    第九:自律能力
一、“同志们,跟我冲啊”
二、“己身正方可正人”
三、“勿以恶小而为之”
四、共赢才是真正的赢

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