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五段法写好年终总结

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    新年又到来了。如何写好年终总结?是当前的一项重要工作了。现将过去讲课稿整理出来,抛砖引玉,供大家参考。

一、             标题要对。

标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地,但一定要写全面。

部门总结的标题:部门名称+年度名称+总结,12项可互换;如《营销2007年度工作总结》;

公司总结的标题:关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结,如:《关于金宇公司2007年度营销工作的总结》,比较全面了。

标题规范了,一便于存档,二便于查找,一举两得。

二、             引言要精。

引言应短而精,官话、套话要少。

部门总结引言:如:李总:

现将营销部2007年总结报上,请批示。

大公司业务总结引言:如:公司领导:

       2007年,在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,在公司各部门的积极支持下,在营销部全体员工的共同努力下,我们取得了三方面的成绩:成功实现了年营销任务5000万元,达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户,为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训,营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。

若总裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成绩了。

三、             总结要全。

    总结主要分两大部分,第一部分是总结,第二部分是特点。

总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面,但一般不要超过5点。

特点是本年度、本文的精彩之处,与往年的不同之处,本部门主要的、重点的成绩,一定要认真写好。

特点不要超过三点,多了就不是特点了,别人也不容易记住。

四、             不足要准。

一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾,一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题,找准找对,深刻反省,写深写透。

不足一般不超过3点。

五、             改进要实。

针对成绩、特点和不足、问题,明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见,本部门要组织好学习和讨论,制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)

总之,文章写作有八股,功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来,得不到别人的承认,且不是感觉太窝火。

文笔是管理的基本功,新的一年里,希望与大家相互学习,取长补短,共同进步!

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金点子369

不错。

2010-12-29 16:06:36
南宫雨萱

很细致,相信是多年的积累结晶,对我们晚辈后生很受用!谢谢了!

2010-12-28 09:29:04
japeng_jun

抛砖引玉

2010-12-26 07:50:36
zhoufs

范文,不用看应用文写作了!

2010-12-23 17:14:18
残天飞痕

受用

2010-05-09 14:04:50
闪电貂

很简洁,实用

2010-04-04 22:48:32
潇湘画里

实用。还要没有其他常用公文写作的讲稿,能提供给我们分享吗?

2010-03-08 11:18:54
like3186

谢谢了!

2010-03-01 00:37:45
CECOL_1519980944216

归纳很清晰,谢谢时老师分享。我的一些写作习惯是:1.全年各KPI指标完成指标情况分析,分同期比,环比,预算完成率。2.完成成果下都运用了哪些方法,资源,如何能做的更好提出下步计划及改进措施。3.为完成部分的主要原因是什么?应采取什么措施加以避免,提升不足。4.对明年工作进行展望及资源需求,形成行动计划。

2010-02-01 19:09:02
charry168

谢谢分享

2010-02-01 11:06:09
 
 

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