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《三国演义》中必学的六大领导艺术

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现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读,其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著作,但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下:

  一、感情投资,长线收益

  《三国演义》第四十二回说道:长坂坡一役,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命,连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前,把阿斗交给他时,刘备却将其丢在一旁:“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:“云虽肝脑涂地,不能报也!”
  这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事,不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。
  《三国演义》第十六回说道:张绣降而复反,曹操幸亏典韦死拒寨门,才得以保全性命,其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后,曹操设祭祭奠典韦,“哭而奠之”,并对诸军将士说,“吾折长子、爱侄,俱无深痛;独号泣典韦也”,结果,“众皆感叹主公之爱士,过于亲子”。
  刘备的这一做法,令赵云马上“向地下抱起阿斗,泣拜”,并且让赵云感到在刘备的心目中,他的位置比阿斗更重要,从而令赵云一生对刘备忠心耿耿,包打天下。
  曹操的这一做法,令他的众手下“皆感叹主公之爱士,过于亲子”。
  在这样的企业领导人手下做事,谁能不卖命呢?我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资,这会给企业带来无法估量的长线收益。

  二、 团队纪律,高于一切

  当诸葛亮与司马懿对站街亭时,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,诸葛亮才勉强同意他出兵,并指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭,围兵在山下切断粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三等。
  团队纪律高于一切,当别的事情与团队纪律发生抵触时,一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好,今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法,必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”,这样企业才能长治久安。

  三、信任下属,事不躬亲

  “出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,诸葛孔明一生事必躬亲,积劳成疾,卒于军中,终年54岁,虽业绩彪炳,却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才,最后落得“蜀中无大将,廖化做先锋”,国家大业后继无人的结局。
  当企业还在发展阶段时,领导人尚可事必躬亲;但是当企业越做越大时,领导人的事必躬亲就问题了。到了后来,诸葛亮是越来越操劳,军中“二十罚已上皆自省览”,诸如任免一个县官这样的芝麻小事,诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。
  作为一个企业的领导人,最重要的是建立公司人才培养体系,网罗一批内能干之人,然后放手让这些人去干,自己切忌不可事必躬亲。

  四、严格自律,以身作则

  一次战争途中,正值麦熟,操发号令“…大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首…”然而,曹操之马却被一斑鸠惊入麦中,踏坏了一大块麦田。操立刻唤来行军主薄,拟议自己践麦之罪,并掣剑欲自刎,郭嘉极力劝住曹操,操便割发以代首,于是三军悚然。古人是不会轻言割发的,因为当时观念认为头发受之于天地和父母,神圣之至,若发与体相离,则意味着身首异处或弃尘缘而去。
  曹操“割发代首”,展现了领导者的自律,落实法制,再次验证“以身作则,为人典范”的领导主题。
  违法必究,将能有效地行使权力而实施对团体的管理,这是形成领导威望—个重要原因。尤其是领导自己犯的错误,更应该赏罚分明。群雄逐鹿,曹魏—统,个中缘由,可以管窥豹。

  五、胸襟豁达,宽容心态

  曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”
  这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚的指导,如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱,有些人不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了。
  相反的例子,周瑜虽然很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死了。
  当然周瑜可能是小说家编出来的,但是也从反面说明了胸襟的重要性。
  企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。

  六、慧眼识人,任人唯贤

  曹操收许褚时,“操下账叱退军士,亲解其缚,急取衣衣之,…”曹操如此礼遇,许褚感恩戴德,“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的,明知关羽身在曹营心在汉,仍厚待之,结果损兵折将,放虎归山。赏识深入敌阵的赵云,便下令不准伤害,以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将,曹操皆容纳之,甚至于连张绣再度来降,曹操都能做到不计前嫌,反抚慰对方握着对方手说:“有小过失,勿记于心。”
  尤其对待投降过来的人,曹操能够不忌前嫌,与自己原班人马一视同仁,量才防守而用,仁者用其仁,智者采其智,武者任其勇,任天下之力,事天下之归心,所以天下三分。
  任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成,作为最高指挥官,曹操善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解,用其长防其短,使人各尽其才,能够在特定的背景下特殊环境里或者在某一场具有特色的战役中发挥出其特别的作用。善用人者首先善识人,而曹操目光如炬,群雄并起,鱼龙混杂中,曹操却能独指刘备说:“今天下英雄,惟使君与操耳!”操更能在孙权初露头角时感叹,“生子当如孙仲谋!”察已洞入之能实乃石破天惊。
  对于今天的企业领导人来说,一定要慧眼识人,任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱,一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围,并且能使他们英雄有用武之地。

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束负人

不明白为什么这么多人说张飞有勇无谋,还说的是三国演义中的张飞,演义中的张飞单独领兵能力应该是有目共睹,不论是独拒长板桥还是对阵五子良将之张郃,就单纯从将的角度来看(就是儒帅不算),张飞战功在武将中应该算数一数二了吧,咋就有勇无谋了?还有诸葛亮英年早逝,活到50多了,在那个年代都可以算高寿了好不好

2016-09-29 11:17:25
艾晓飞

企业家真的不是每个人都能当的,固然有后天的锻炼,但先天的一些基因是不可否认的,比如,交际能力、抗压能力。。。

2016-04-07 21:13:54
露珠琴

经典好文,挥泪斩“马谡“对任何处与治的管理者来说都是一个痛苦与挣扎的过程,然杀一敬百,只为能让企业才长治久安……

2015-12-04 12:45:50
Janete

最后一段话对企业包容力,文化吸引力的体现尤其明显.对员工各自优势恰当协调运用是管理的目的.并对企业创造提供各方面需要的资源.企业不是一个人的, 任务都应该有协作,有沟通.协作更重要.沟通是方式.企业的个性来自大家不同方式的展现自我,在这个平台上各展所长,

2015-06-30 14:37:45
贵在精而不在多

说的好!但是现在中国可以说超过50%的企业连其中的一半都做不到,胸襟狭隘,任人唯亲,管理混乱,眼光短浅。。。。没办法

2015-04-14 10:58:43
吉祥九宝

来学习了!

2015-03-25 17:25:47
雏山鹰

道德经

2015-02-05 18:18:04
CECOL_1519980877377

作者明说的是《三国演义》,此乃小说,大家不要拿《三国志》这个历史来破,没意义。 仅从小说中描述的人物角色来看,充分体现了人物性格和特点,虽有夸大,总体上跟历史还是较为吻合的。抛开史实不谈,从人物行为特点来分析,确实有很多值得学习的地方。 三国演义中值得学习的领导艺术,还有很多,这几条说得在理。

2014-06-04 12:03:43
fying001

纠正几点,诸葛亮培养了不少人才,世人说他没培养人才是陈寿在三国志后面说的,不过以陈寿和诸葛亮的仇恨,说他坏话很正常。蜀中无大将,廖化做先锋,廖化是很厉害的,实际上这句话说的是廖化那时候已经老了,一般先锋是年轻人干的事。真正蜀国失败的原因是人口和粮食,认真研究一下,蜀国的人口和粮食不到魏国的三分之一,加上二五仔吴国,失败很正常。从战术上看,可以使计谋,也经常能够逆转,但是战略上,实力的差距还是很难弥补的。

2014-05-22 16:09:58
蓝鸟奔日

最主要是与助手用心沟通。找到并尽力满足助手合理的的核心需求,再提出自已的核心需求以期满足。供需平衡。

2014-03-03 19:36:02
 
 

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