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如何加快老板的决策效率?

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文/胡汉阳    微信号:huhy0885
      

在日常经营管理中,经理人常常有这样一个体会:凡是可以由自己作主决定的事,往往比较都好办,难办的是需要由老板决定的事,这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办,而是由老板决策的事,往往会被延迟,或者干脆没有下文。如果遇到此种情形,经理人该怎么做?

首先,要判断了解老板延迟的原因,是老板太忙忘记了,还是认为不重要?是老板在犹豫、不知道如何做决策,还是认为不着急?亦或是其它原因?

其次,针对不同的原因采取不同的对策:

1、如果是“老板太忙而忘记了”这种情况。经理人要随时提醒老板,需要他决策。此时需要注意的是:每次提醒后要与老板确定做出决策或下次提醒的时间点,否则收效甚微。

2、如果是“老板认为不重要”这种情况,经理人要晓之以理,主动讲出此决策的重要性,提出没有此决策会带来的影响甚至危害。在采取此种方法时,应强调以公司利益为重的初衷,语气委婉但坚定,不要给老板被批评的感觉。

3、如果是“老板认为不着急”这种情况,经理人要想方设法营造紧迫感,告知老板此决策需要做出的时间点和理由,以及拖延决策的影响与危害。

4、如果是“老板在犹豫、不知道该如何做决策”这种情况。经理人应检讨一下,在你提交的请示事项中,是不是没有备选方案,或者是只有一种方案,如果是,必须重新提出两个以上决策方案供老板参考,在所提交的方案中要阐明理由和每一种方案的优缺点分析。
    5、如果是其它原因,比如:老板不想同意这样做,但又不好明说,这时候经理人在询问老板时,要琢磨老板的弦外之音,除非是特别重要的事,否则不要强逼老板做决定。

最后,需要要记住的是,不管是那种情形,经理人千万不要只有“反正已请示或汇报过老板了,他不决定与我无关”的想法,如果真是这样,不仅会耽误工作,而且久而久之会失去老板对你的信任。

 

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zplylove2011112

今天刚帮一个经理处理了此类问题,其实方法很简单,经理是否有充足的准备,如果经理自己都没有充足的准备,那就是经理以一种经验或者直觉或者臆想去推出一个决定,然后希望绑架老板!但如果有充足的准备,把干这一件事情的价值、备选方案、交换条件和最糟糕选择的后果都了然于心,再做成报告呈递,我想这时候和老板的交流和促进老板决策是相当简单的一件事!

2015-09-11 17:17:35
金点子369

言之有理。经理人应该职业一点,与老板互相弥补,发挥及时提醒的作用。

2012-12-07 19:37:28
从此醉

因人而异吧……

2012-12-02 19:49:32
亚飞|花钱

要时刻关注老板的抉择,要懂得取舍

2012-03-12 18:05:42
zyf577

能否讲讲如何去了解老板延迟的原因?

2011-01-11 11:54:53
林小兰

比较好的

2011-01-04 12:24:22
dawant

的确由老板决定的事让有责任心的经理人头疼。

2010-12-30 16:06:31
 
 

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