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为什么很多中国企业的ERP项目常常画虎类犬?

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标题:为什么很多中国企业ERP项目常常画虎类犬?

作者:robin1123 于 2007-10-08

ERP在中国的兴起,开始于1996--1999年,首先是因为一些企业已经着手上马MRPII项目,
MRPII,译过来是“制造资源计划”,相当于 MRP第二代,是IBM公司在研究装配型产品的生产与库存管理问题基础上创立的。

再往前,是库存定货计划MRP,即“物料需求计划阶段”,也称为“基本MRP阶段”
然后发展成为“闭环MRP阶段”,是一种生产计划与控制系统。
到了MRPII,则是企业生产管理信息系统。
而ERP(企业资源计划),则是更加集成化体系,覆盖供需链信息集成的企业资源计划。国内的企业应该是海尔集团等企业首先采用。

但是,中国的企业管理者,大多只是听闻了ERP的名词,对于ERP的发生、发展、演变并不清楚,也不想弄清楚就匆匆上马,而且,误以为这只是战术方面的项目,最高管理者忽视了学习新技术、新知识,从而导致“沟通语言的不通”,部属中的一些中层管理者很熟悉ERP,而CEO一级的人却不懂ERP,造成“信息流”的意外堵塞,沟通成本、沟通效率大为降低,沟通依然使用传统方式来运行,决策效率自然也下降很多。

中层 业已改进了,高层却是“换汤不换药”沿用传统决策方式,这种现象导致了很多中国企业的ERP项目实质上是退化到了MRP阶段,甚至倒退到“基本MRP阶段”。
当然,要想教育CEO这一层级的管理人员,让他们学会使用ERP来辅助决策,还是需要时间与过程的。当我们这一代70年代出生的人走上企业CEO或副总经理这一层级时,很多人都会明白ERP需要最高层管理者的必要技能之一。这至少还需要10年左右的时间,才能让中国的很多企业ERP真正发挥应有的作用。

目前,在制造企业当中执掌最高权力的,往往是处于工业经济时代的管理者,他们的思维很难以接受知识经济时代的一些管理理念,这也是为什么IT经理常常觉得很郁闷的原因之一。无他,IT经理只知道他所知道的事情,却没有想明白自己应该“如何将ERP很好地向最高层进行销售?”。

很多企业在第一次接触ERP时,都会误以为这仅仅是一套“财务信息系统”——因为往往企业会在第一期中实施财务方面的数据;后来又发现它是一套“企业管理信息系统”——因为国内几个软件企业如用友、金蝶等也推出了自己的ERP系统,他们的系统应该说还是比较幼稚的。——国内几乎没有一家软件企业能够禁得住寂寞耐心地开发一个系统达到5年以上的,企业的经济实力、环境的恶性竞争(价格战)也迫使软件企业不得不“浮躁”地推出新品种,而不是真正脚踏实地地开发出一个实用的软件系统来。

行业内的一些事实上的标准也已经限制了很多后来者。所以,国产ERP软件的一些缺点也是显而易见的——中国本土缺少真正意义上的跨国企业,而国外软件企业能够与跨国企业一起合作来完成这些庞大的软件工程,同时,类似IBM、SAP这些企业,他们本身就是跨国企业,他们的经验明显与用友这些非跨国企业相比,无法同日而语。

因此,用友ERP、金蝶ERP也只可能为国内企业所采购,跨国企业是不会愿意省这个钱的。
中国软件的国际化、申请专利、设立标准,还需要相当长一段时间才会改变。
如果中国政府公务员的素质仍然无法意识到这一点,中国企业将会在黑暗中继续摸索很长一段路。希望中国政府能够意识到3G带来的机遇。

(在1995年到1996年间,还在医院做医生时,通过IDG数据集团出版的《计算机世界》报,关注到MRPII的,1998年底进入销售型企业,在1999年底接触到ERP项目。在集团公司还没有应用ERP时,由销售企业先尝试着上马ERP,合作伙伴是 普华永道公司,同时,让我接触到了 Project项目管理知识、ERP系统等相关知识)

全球的四大会计师事务所:普华永道(Pricewaterhouse Coopers)、毕马威(KPMG)、德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)、安永(Ernst & Young)。这“四大”均有超过100年的历史,集团旗下也都有企业咨询项目。这也是为什么很多CEO这一层级的经理人会误认为:ERP只是一个财务系统。

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(关于标题的说明:标题写的是“很多”中国企业,不敢说中国企业的“全部”都是画虎类犬的。
很多台资企业在大陆进行投资、合资的厂,他们的ERP运行得很好,利用得也很充分,甚至于 一些中间件写得相当不错的话,是可以拿来卖给其他公司的。

一些大陆背景的企业,如果不注意就容易 画虎类犬。
很多台资企业,反而更容易掌握精髓——大多是个人的公司,老板心痛钱,一分钱一分货,花了几百万,就期望 节省几千万下来。反而可以痛下决心,自己学习弄懂。

也有一些台资企业,不惜重金请日本人做厂长,请其他台?人、香港人、新加坡人做管理,反而他们是能弄明白真正的ERP 。)

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近来终于读完了《财富的革命》,就是那个 《第三次浪潮》作者写的书。
他说,中国正在勇敢地尝试,进行着?轨制的试验(不是价格?轨制),同时全力支持与推进“知识经济”、“工业经济”这两类不同的财富创造体系。

我想,我们国家的工业体系、管理思路很多时候都局限于 工业经济时代。
我们同时又在接触 知识经济时代的管理理念,所以,两者常常混淆,也是我们这些管理者“当局者迷”的缘故。

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罗宾robin

这是我2007年写的博文,已经不能适应2012年的中国了。。。。。现在,有不少优秀的企业,实施了ERP并给自己开启了新的管理模式。虽然说,有些高层管理者、或老板的思想跟不上。

2012-06-21 11:07:51
蓝带鱼

一套完整的ERP系统应该是怎样的?为什么说中国的ERP很不行呢?这个太泛了,不能具体点吗?做成什么样的,才算一套完整的系统呢

2012-04-24 10:36:27
[蓝色冰原]

之所以花猫不成反类犬,是因为缺乏出色的画家。 信息化若也如此,那便是缺乏出色的信息化管理人了。

2012-04-16 23:28:53
 
 

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