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管理者低绩效6个表现

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管理者低绩效6个表现

1、 工作缺乏热情

缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制,管理者能上不能下,一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳,不犯大错误的话不用担心被拿下,说不定还 会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力,养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

另外,一般管理者都在同一个岗位上呆了很长时间,已经对工作失去了新鲜感,每天只是重复以前的工作过程,进行简单处理,基本都可以应付,如果没有上级领导安排的 任务,是无须多动脑筋的,这种现状导致了管理者缺乏工作动力,缺乏热情。

 

2、工作态度有所转变

在做管理者之前,为了获得公司领导的赏识和职位的晋升,他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后,有些管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来 之不易,因为曾经努力付出过,所以聪明的管理者们一般都采取了明哲保身的态度,慢慢从台前转到了幕后,隐藏在责任的背后,给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定 的 麻烦。

 

3、管理者的责任感减弱

由于工作态度的转变,一般管理者的责任感就随之减弱了,他们都精通一套太极推手的手法,善于把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部门之间互相推诿,出现 责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任,有些可做可不做的工作一般不做,可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。

 我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人、一些事。这些人的表现直接导致了员工的信心丧失和士气低落,组织的效率降低,有些人不管事有些事无人管的现象很严 重。谁会愿意为不负责任的领导卖命?谁会愿意在一片混乱纠缠不清的工作环境努力工作?这种状况只能制造怨言和混乱。

 

4、观念跟不上

有些管理者的思想陈旧,观念落后,不能与时俱进,观念的落后更加使得管理者不会用心管理。

在这个一切以市场为导向的时代,还有管理者在等着别人分配任务,没有任务,没有安排,宁可等待也不愿意多做一点工作,这恐怕是管理者绩效低下的重要的原因所在。 他们没有很好地理解市场的概念,没有充分估计到市场竞争的残酷,缺乏竞争意识,缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争,不能主动出击,而是被动接受,被动应付。 8;#3 8;#3 8;#3 8;#3 8;#3 8;#3 8;#3 8;lt ;/sp an>

 

5、缺乏必要的敬业精神

作为企业的管理者,在充分享受职权、职位带来的收益的同时,也愿意付出,但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识,更多的管理者花更多的时间和精力去 关注自己的利益得失,对责任与义务的问题却很少考虑,他们低估了自己的影响力,没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力,限 制 了企业的发展。

    

6、能力问题

由于观念和学习跟不上,一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减,渐渐落后于时代的发展,落后于公司的成长速度,甚至能力不如自己的下属。管理者技 能低下就无法指导帮助自己的员工进步,也不能很好地做好授权和沟通,造成了管理效率和员工绩效下降。

 

 

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jieyi2012

学习了

2012-11-02 20:22:44
金点子369

每一次阅读都有新收获。

2010-03-26 11:30:53
汪稼骅

学习了

2010-02-22 13:17:03
charry168

受教了 谢谢分享

2010-02-03 16:19:37
金点子369

自负问题!

2009-11-30 19:54:35
夜yu绵mian

找到解决问题的方法更重要!这些人也不是自己愿意这样的,公司的制度改一改,效果就会不一样

2009-11-16 21:10:14
虎在天涯

支持。

2009-10-20 13:43:13
小马青青

支持,领教了。

2009-09-04 13:29:01
坚持再坚持,努力再努力

心态决定一切

2009-07-27 11:09:00
神秘森林

不错,我们公司就是这样,员工辛苦一个月,不如“他们”在公司上两天网,加两天班。

2009-07-25 08:59:28
 
 

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赵日磊

赵日磊

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资深咨询顾问,实战绩效专家,世界经理人网站人气博主,教练式共同工作法推广人。出版赵氏绩效三部曲:《绩效魔方》、《轻松做绩效》、《手把手教你做绩效管理》

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