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中国首届行动学习催化师培训公开课在深圳成功举办

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标题:中国行动学习研究会

中国首届行动学习催化师培训公开课在深圳成功举办

 

 

中国的行动学习的推广如何做?要到哪里去寻找真正有用的、适合中国人思维的、能够真正渗透到企业组织中的行动学习?

你拿着行动学习的理念、行动学习的方法,你能说服国企领导人,让你带着你的团队引导他们的中高层,进行行动学习吗?你能说服民企的老板,让你带着你的团队引导他们的中高层,进行行动学习吗?(外企不用你去说服了,人家早就在使用了。)

 

对于中国的企业界而言,华润与中粮集团的行动学习最最引人注目。

与其他的培训总监不一样的地方是,郝聚民博士首先是全集团的首席行动学习催化师、首席培训师、首席战略研讨催化师。

因战略思维突出、洞见性强、沟通能力出色,在前任培训总经理离任后,继任为集团的培训总经理兼培训总监,他在行动学习、组织学习、成人学习理论方面的造诣塑造了他在中国行动学习推广过程中的地位。

虽然国内引入行动学习理论与原理,已有多年的时间,但真正引起热潮的还是在2008年以来。

郝聚民博士致力于行动学习,源于2003年国家行政学院的陈伟兰老师在华润集团内部广泛推广行动学习。之后,郝博士一直致力于研究适合中国人、适合中国组织、适合于中国国企的行动学习方法与理论。

博士的最大贡献在于,针对中国人的思维习惯,同时顾及到中国人潜意识中的面子、等级因素,结合成人学习理论、现代心理学进展,采取西方结构化的工具与方法,进行中国式改造,以适应东方人的思维,在不断实践中进行改进升华,最终自行总结出一套真正适合于中国人的行动学习理论体系。

建立于这一体系上的行动学习,不仅仅引入了中粮集团超大型国企,也进入了国家核电、广西交通投资建设集团有限公司等大型国企,而一些民营企业也纷纷引入郝聚民博士的行动学习体系。

对于华润集团与中粮集团的行动学习成功推广的经验总结时,其中最值得关注的是,企业内部数量众多的初级催化师队伍培养。

 

当你被这些激动人心的信息鼓舞起来的时候,你想通过互联网来找一找如何查到催化师培训时,你就会发现,挂羊头卖狗肉的现象比比皆是。使用GOOGLE搜索引擎(不受竞价排名的影响),约有104万条结果,但是,你若细心一点,打开网页,就会发现,真正的大师级的行动学习催化师郝聚**持的催化师培训尚未出现在这些网页上。

相反,标榜自己是如何如何厉害的、或是与国外机构结合的催化师培训,则充斥着互联网。

事实上,即使学习了西方的催化技术,也未必能在中国得到真正的推广。例如,在国内推广行动学习MBA的中国(深圳)教育培训中心,以行动学习联盟的名义,与英国国际管理协会合作,在中国国内推广行动学习,这个项目非常之好,但是,西方的技术未必能够真正得到应用,真正的原因:中国的高层管理人员未必不知道技术与方法,但是,是否愿意尝试或实践,通过引入单纯的技术与方法,是没有用的。只有体系化的改造,真正打动经理人,才能真正渗透到日常工作中。

 

在业内, 真正能够成为重磅**的最新消息是,由中国行动学习实践第一人郝聚民博士亲自授课并辅导的“嘉德国际初级行动学习催化师认证课程(第一阶段)”成功举办,这是国内第一次由中国人自己培训的催化师认证课程,同时也是最具说服力的大师级催化师在亲自授课。

2010821-25日的深圳,依然骄阳似火,五天四夜的密集式训练,理论与演练完美结合。24名学员共分为4组,经历人生当中最具戏剧性的挑战,从抱着疑惑的心情,逐步打开心扉,才真正体会到行动学习理论看似简单,但实践起来却相当不容易,做好行动学习,不让其变为“伪行动学习”是需要一定的技巧的。其中一位学员反馈说:“这几天以来,我有一半被催化了,有一半被“摧毁”了。为什么这样讲呢?是因为这五天学到了很多的东西。主要是三个方面的收获,一个是心智模式的技巧我学到了一些,还有一个就是非常好用的、科学化的解决问题的工具,第三个质疑与反思的现场探讨,是关于我自己的心智模式的一个探讨。说一半被摧毁了的原因是,因为我是一个学习能力很强、悟性很高的人,学什么东西都会比一般人要快一点,我这次学得很吃力。……

研讨环节的现场指导由4位资深催化师进行点评与指导,随问随答,解决操作中的困惑。

通过第一阶段的训练之后,还需要各位学员回到企业后,充分利用机会不断实践,在未来的初级催化师认证时,需要通过项目实践,观察并评估催化师的能力与技巧,而后才会给予合格的认证,避免了能力与证书不匹配、认证证书满天飞的状况。

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