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人人都是管理者的方法还能再用吗?

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90年代,刚进入一家港资企业做技术员的培训课上,还清晰的记着人事主管的这样一番话:“你们是管理人员,除了做好本职工作外,还必须做好督导,厂里每个员工都是你们的下属,不管哪个部门,只要发现你认为他们有任何的违规违纪现象,你都有权利处罚他们,而罚单的多少也是衡量你们工作的一个指标,当然,员工也早就培训过,除了执行,觉得不合理则可以到人事部投诉。”

 

就是这么一个简单的制度,从员工的角度来说,因为每个管理者都是隐形的“上级”,他们不敢越雷池半步,因为,只要你做不好,就有可能收到罚单,因为小到你走路步速不快,都属于“工作节奏慢”!而事实来讲,当员工的只要一门心思的做好生产,这些繁多的规矩也仅是摆设,只要我不犯错误,每个月的“遵规奖”一分钱也不会少。想想这是怎样的厂纪厂风、精神面貌?工人又会有怎么样的工作效率?而作为管理者,我们也总是挺起胸膛,因为,工厂有1000多人,每个人我都可以管,明显地位不同嘛。。。也许,那时候的信息十分闭塞,也许,那时候还没什么人知道什么是人权,也许,工厂觉得这对工人没什么不公平,因为他们也有申诉的渠道,也许,管理者也不会乱来,因为每个投诉都是要调查的。。。

 

每个人都是管理者,这样的概念似乎已经是上世纪的事情了,时至今日,不同的组织架构,不同的部门,规章制度是越定越细了,人也越来越“精”了,人也越来越有个性了,跨界管理,你敢管吗?你是不是觉得在多管闲事?我部门的人你都管,你是不是特牛?

 

讨论,作为管理者,是事不关己高高挂起好,还是应该多管“闲事”?人人都是管理者的方法还能再用吗?

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侃仙

作为领导者可以越级关怀,但不可越级管理。责任明确,分工明确。

2009-08-23 23:52:34
闻道勤行

人人都是管理者,这是企业在初创期间选拔人才的一种方法,可以从大家参加管理的过程中,发现那些有管理才能的人,但是企业发展了,正规了,那就不可能再沿用这种方法了,要靠制度、靠流程了,制度是保证我们去做正确的事,流程确保我们把事做正确,这时要培训的是员工的执行力了,要做到的是令行禁止,要对制度和流程的执行进行督促检查了。

2009-07-31 07:22:30
而我发

这个问题也是困扰我的一个问题,对企业的发展而言,不允许有任何管理空白的出现。可是相对不同的管理结构,不同的管理队伍素质。是共同来查缺补漏打造管理团队还是不越位各司其职。希望大家都来讨论。

2009-07-26 10:17:36
空空亮

从全员营销想到应该有全员管理:任何事情的都有改进的余地,只要去改进就是在做管理,无论是技术,流程还是各项要求,去改进去做得更好就是在管理,管理的目的就是做的更好,要不然就不用管理了,应该做全员管理!

2009-07-25 22:23:49
simon8191

分人,分事

2009-07-24 16:56:16
逍遥皇(龙腾)

呵呵。辩证讨论好与不好。好,也不好,平衡才好。

2009-07-24 15:36:24
题目

主人翁责任感的培养,其实就是基于这个思想。现在关键是要看公司的规章制度、企业文化赋予员工多大的自由度。

2009-07-24 09:32:00
spring_ping

我很苟同版主的见解.可是像有的公司,事无具细老板都要插手.作为管理者如何是好了?

2009-07-24 08:42:39
余言

全员全面质量管理;确实每个人都是管理者。包括食堂做饭人员都是管理者。全员管理的目标是工作质量,而不是本文作者所列举的这家公司的“管理”。这家公司的人人都是管理者的思想与行为要求是幼稚与错误的做法,其结果只能使每个管理者不敢越雷池一步。

2009-07-22 21:45:41
stronglv

呵呵,同意笑傲乾坤的说法,不过我这里说的就是其他部门的内部事务而不仅是公共形象,就是因为我昨天痛批了一个销售跟单,按说他们营销部的内部事情与我无关,可是正是由于他们权利的滥用,导致我们工作量的大幅上升,而公司的营运成本也随之增加,而原本做过销售的我是明白可以通过与客户沟通来解决的,也许是他们的培训不到位,部分销售员专业知识不够,客人说一就是一了,作为业务员,拿回客户的意思给上级审批就好了,他们的理由很简单,尽量满足客户的需求才好做生意,他们的营销策略事实上只要为公司负责,与我无关啊。。。由此才想到,作为经理人,你是否要插手其他部门内部的事务?道理是否要向曲中求?

2009-07-22 13:47:23
 
 

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