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薪酬管理包括哪些内容

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 深圳市写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任,为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案,包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

  薪酬管理是企业管理的重点内容,总的来说,薪酬管理工作包括以下这些内容。

  

  1、薪酬管理体系的和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理须服从企业人力资源战略的要求,并根据企业发展战略的总体要求分阶段实施。

  

  2、确定先进合理的薪酬管理体系。一般来说,薪酬体系设计既要科学合理,又要具有必要的外部竞争力,并兼顾内部公平。薪酬体系制定中考虑的企业内部因素主要包括岗位价值、员工工作绩效和员工个人能力。还要考虑外部因素,包括国内外薪酬市场,股票期权的影响。

  

  3、确定合理的薪酬体系。做好内部等级设置。首先要做好组织架构的设置、岗位的设置和人员的配备,根据岗位的不同职责、绩效和贡献程度做好工作分析,确定内部每个岗位的价值,并以此作为内部薪酬体系的依据。

  

  4、确定合理的薪酬结构,保证内部公平性和激励性。实际上,薪酬结构是指薪酬的构成要素,主要包括物质奖励和期权股票,直接关系到员工的利益。

  

  5、定期进行外部薪酬研究和内部研究。薪酬体系建立后,应密切关注日常薪酬管理中存在的问题,及时进行外部和内部研究,并定期形成研究报告,为公司薪酬战略的制定和调整提供输入信息。

  

  6、确立员工绩效考核体系。绩效考核体系是薪酬管理体系的重要组成部分。企业通过建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现和工作绩效进行综合评价,从而将员工绩效与薪酬体系结合起来,将薪酬管理的作用得到充分的发挥。

     7、根据需要动态调整薪酬管理制度。薪酬体系实施后,根据企业的战略发展,对薪酬体系进行跟踪管理,定期进行外部薪酬调查和内部调查,确保薪酬管理能够真正起到激励作用,确保薪酬体系具有内部一致性、外部竞争性和激励性。要调整薪酬制度,使企业的薪酬水平在市场上更具竞争力,使企业更容易吸引优秀人才,为企业发展注入强大的人力资本。


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