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见微知著:看老板的取舍,定自己的未来

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最近在《中国企业家》(2010年第16)看到一篇题为《被绑架的鄂尔多斯》,其中关于一家企业的报道使我联想到自己曾经发表过的这篇博文。故此把这篇报道中的内容补充于后,与大家共享。

“事实胜于雄辩”。行走在职场的人,请时刻擦亮自己的眼睛。毕竟,你的命运只能由你自己做主。

 

今天(2009-7-12),一个在民营的HT汽车集团工作的朋友打电话来说,TA从公司辞职了,而且,他们公司技术部门一多半的员工都辞职了,而且不乏关键性的技术人才。我很奇怪,在这个就业形势并不是太好的情况下,怎么会有一多半的技术部门的员工辞职呢?而且,在有远见的企业都在趁经济危机进行人才抄底技术抄底的时候,怎么HT汽车集团会放任自己的技术人才流失呢?朋友说,因为他们老板决定把企业总部全部搬迁到鄂尔多斯去,在那儿,公司可以得到土地和税收政策的优惠。听完朋友的解释,我就完全明白了。我对TA说,你辞得对,这样的企业不值得你留恋。这是一个没有远见也没有前途的企业。TA问我,你为什么这么判断?我说,很简单,看你的老板看重的是什么呀。

在土地、资本、人才这三个企业发展的关键要素中,你的老板最看重的是前两个,而唯独不看重人才。这至少说明两个问题:一个是他的实力不足,缺少资金,否则,他不会那么看重廉价土地和优惠政策带来的成本节余;一个是他没有把长期发展放在最重要的位置上,至少不是放在和土地、资本同等重要的位置,又或者,他至少是愿意为了企业的短期利益而牺牲企业的长期发展。这样的企业,又怎么会给你提供更好的职业发展机会和平台呢?

前不久,著名营销大师在菲利普科特勒接受记者采访的时候曾经对中国的企业提出过忠告。他说,

对于中国企业而言,掌握人才资本,无疑更为必要。从另一个角度来说,人才资本是企业实现可持续发展的一项长期投资。物质资本、人才资本都是投资的结果,但是相对而言,物质资本可以在一个较短的时间内生产出来,而人才资本需要经过人才资本投资者较长时间的学习和培训才得以形成,也就是说人才资本的投资需要更长的周期。

由是观之,朋友企业的老板,恰恰在反其道而行之。很难说他是有长远打算的人,也很难说他是真正重视人才的人。古人说,看一个人,不仅要察其言,更要观其行。很多的企业,总是把自己的愿景描述的很美好,把口号喊得很响亮、很漂亮。而一到需要企业做出选择的时候,就能看出它真正看重的是什么了。留下的,是它看重的;舍弃的,是它轻视的。从这个意义上讲,朋友的离职是正确的。

 

 

后记,

最近《中国企业家》杂志(2010年第16)发表了一篇题为《被绑架的鄂尔多斯》的独家报道,文中的报道提及了笔者在博客中谈到的那家企业。内容如下:

另一汽车制造商华泰汽车所建的汽车城位于鄂尔多斯康巴什新区,据称占地面积6000亩。这一2006年即开始建设的工业园目前只有一座办公楼和几排厂房,其空旷程度与所在的康巴什非常协调。汽车城的宣传栏内写着:2015年,产业园完全达产,年产100万台发动机、100万台变速器、100万辆整车,完成工业产值2250亿元以及等额汽车零部件产值。集团将以鄂尔多斯分公司为主体,立志打造一个现代化大型企业集团。这一计划对于目前销量5万台左右的华泰是否过于庞大有待于检验,但来自山东的华泰汽车“将以鄂尔多斯公司为主体”,令人费解。华泰汽车在云南、湖南都建有汽车工业园,是否都宣称将以当地公司为主体尚不得而知。据当地知情人士透露,华泰汽车得到的两处配备煤田有一处已经被出售,华泰有“套取资源”的嫌疑。本刊欲就此向华泰汽车求证,但经过数日不断联系最终被拒绝。有鄂尔多斯官员指称,华泰在鄂尔多斯已经下线的轿车只是在此地进行简单的组装,并且被市政府列入各级政府强制采购名单。

    我想,事实胜于雄辩。我们的命运只能掌握在自己的手里。聪明的人,会从老板的选择中看到自己的未来,从而做出正确的选择。

【程建岗:清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事;北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问;chengjiangang@sina.com

【致力于通过管理帮助企业获得竞争优势】

【致力于通过管理帮助个人成就美好生活】

 

 

 

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十月天2006

谢谢,事实胜于雄辩,老板的抉择决定我们的前途,受用了

2011-03-12 08:57:15
无心入道

说的太对了!

2010-10-15 10:21:37
郑华童

程老师:你写的太经典了,确实透过现象看本质了。很多企业文化做不好的根源就是她们宣传的和拥护的不一致,如果做销售还有可能会短暂的收益,但是,文化主要对内的,如果宣传的和拥护的-行动不一致时,员工进来时还可以,时间长了就无效了,而文化本身需要长期有效的管理方式!谢谢了!

2009-07-23 08:26:37
柏龍

我之愚见:一、在市场竟争如此激烈的情形下,你的产品价格的竟争力不是可以仅掌握人才资本,就具有的,而是多种因素的结合体。廉价土地和优惠政策带来的成本节余可以提高产品价格的竟争力,恰好是将长期发展放在最重要的位置上,以确保公司的永续经营。 二、迁到鄂尔多斯后,公司技术部门一多半的员工都辞职,也何尝不是一件好事,不能与公司患难与共的人留下来又有何益。

2009-07-16 11:16:10
小沃嘟嘟

公司为了降低成本决定迁移就说明老板不爱惜人才?这是什么逻辑?迁到鄂尔多斯后公司就再也找不到人才了?走的那一拨全是张瑞敏杨元庆这档次的吗?这不是老板为了短期利益牺牲长期利益,相反是为了长期利益牺牲短期利益。

2009-07-15 13:58:25
henryszh

说的很对,我目前就是这个状况,来这个公司之前老板和我谈得非常合拍,但实际工作中确认为这个简单,那个也简单,他的意思是随随便便做做就好了,根本没有长远打算。我给他成立了一个新的职能部门,开始运作很好,人员培训效果也蛮好的,可下属都很快离职。原因很简单,他们刚毕业,学到了东西也会运用,待遇一直是原来员工待遇,我作为部门经理,没有给下属加薪水的权利,老板认为他们啥都不懂,知道的东西也是从这里学到的,所以不给涨工资。人员走了一批又来一批,我又培训一批,然后又走,我现在看清楚了,也想走了。目前状况,有人用寓言《皇帝的新装》形容非常贴切,一些人尽说老板喜欢听的,老板也沉浸在自己的美好梦想里,呵呵。

2009-07-15 10:12:29
龙行九霄

在中国人力资源管理越来越来重要

2009-07-14 23:39:40
sutaojunyu

一针见血,很实用!

2009-07-14 21:43:52
zzj0834

完全赞同老外的,明白韦而奇的选人之道

2009-07-14 21:23:09
不予

论调牵强。没有可读性的文章

2009-07-14 10:16:09
 
 

博主档案

清华经管MBA实战导师。致力于促进组织、业务、人的协同发展。专注于:企业运营管控和公司治理、战略性人力资源管理、领导力开发和管理者提升三大核心领域。

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