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如何建构产业互联网的商业生态?

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蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

 

 

在这个被变化加速的时代,

僵尸企业倒闭潮,

落后行业失业潮,

淘汰产业降薪潮,

远比我们想象的凶猛。

与此相对的是创业潮加速、新产业泡沫式溢价、新技术人才进一步紧缺,

经济转型谁也无法改变,

10年一次的经济大调整必将毁灭一批人,

同时成就一批人,

谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门,

谁顽固守旧、随波逐流,

必将被残忍淘汰。

我在北京大学MBA讲课时指出——
很多时候企业产品的没落和衰亡,
并不是由于老板的无能和懒怠,
而仅仅是因为你不在历史的趋势里!
接触过不少领导和高层。
经营理念僵化,
知识结构老化,
对新的管理知识体系,
缺乏有效和持续的跟踪……
正如德鲁克所言,
未来不可怕,
可怕的是变化的未来,
我们仍然沿用旧的逻辑~

同样,哈佛商学院唐纳萨尔教授说过——
外部环境发生急剧的变化时,
昔日的成功模式可能成为今日的障碍。

全面数字化的进程,
正重塑着互联网生态,
品牌运营需要更加清楚地,
向消费者传达品牌愿景及理念,
企业要提升格局和效率,
追求价值创新和独特的市场定位,
满足不同层次客户的个性化需求,
将运营模式由单纯的产品运营环节,
向更高附加值的全价值链服务模式转变。

当前,消费互联网时代的眼球经济之争,
已转向到了产业互联网时代的价值经济之争,
在这被变化加速的时代,
我和蓝哥智洋团队通过——
传统企业互联网转型升级咨询服务——
帮助客户围绕消费升级,
以互联网工具为纽带,
重新规划品牌战略,
强化消费场景和消费体验,
将所有跟消费者有关系的营销工作,
系统化并全面升级其服务形态,
一个没有做好顶层设计的企业,
肯定走不远!
他们会因为对战略规划的误读,
和急功近利的思维模式付出代价。
因此,企业要形成全新内容传播通路和内容平台生态,
建立全方位客户服务体系。

基于产业互联网——
不同行业间将因为类似的模式,
类似的标准,
以及可复制的模式互相渗透、兼并、联合,
从而构成商业新的上层建筑,
再在平台的协助下,

形成新的商业生态系统。
平台生态的进化可分为三类,
第一内容平台生态。
内容平台注重消费者需求与独立设计,最终目标是完成品牌孵化。
第二产业平台生态。
聚合产业各资源,为产业链提供整合服务。从信息平台,到交易平台,到供应链服务平台,这是大多数传统产业平台的进化之路。
第三跨产业平台。
有人将其介绍为孵化生态的生态

为各行业打造可复制的模式,

聚焦大数据,

并以数据反哺产业链,

指导制造业发展。
在平台生态中,
所有的价值链条都将形成数据驱动
结合资产的数字化与产业链的扁平化,
一方面将企业的边际成本趋于0
另一方面,打破横向边界,
使得规模经济可以相对无限扩展,
这才是制造业的财富型未来。

 

 

 

 

 

 


于斐老师微信:yufei-1966    

于斐老师认证微博:@著名品牌营销专家于斐 

于斐老师联系电话:13906186252

 


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于斐老师,著名品牌营销专家,《福布斯》重点推荐营销实战专家,蓝哥智洋咨询创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966

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