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与老板玫瑰,你不光手有余香

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与老板玫瑰,你不光手有余香

职业经理,当使你失去热情的老板再次遇到危机的时候请你毅然伸出援助之手!与老板玫瑰,你不光手有余香。做为职业经理人来说只有你辅助老板成功才会有你的成功。

其实所有人犯了错误都可以原谅,但是如果屡教不改就另当别论了。老板是值得尊重的,尤其是中小民营企业老板创业之初是非常不容易的,他们能有所成就必定有他们的过人之处。假如有一天你也创业了或许你才会体会到老板的辛苦。我曾经有个非常优秀的朋友,后来因为被老板逼迫而辞职,当时恨老板咬牙切齿。一年后告诉我他自己创业做了老板,经营了一家很小的企业,他已经不在恨老板了,因为他现在体会到老板的处境了!

我们说一个人生病了,当他找医生看的时候说明他意识到自己真的病了。一个老板当他准备招聘高管或请咨询公司介入管理的时候,说明他意识到企业出现瓶颈了。当医生为病人诊断完并开出了治疗方案,并不意味着并一定好,因为如果病人不接受治疗、怕疼、舍不的花治疗费、没时间治疗等等,那么他的并不但好不了,相反会加重,而且后期恶化的会加速。一个企业遇到瓶颈时,也是如此,如果老板只是意识到有问题,而无法接受可行性方案、没有决心改善、怕花钱等等,企业将进入急速倒退阶段。

有这样一个案例:

地点:天津

企业性质:民营集团企业

主营业务:高精机械产品

固定资产:过1亿

年营业额:过1亿

经营时间:10

高管组成:老板、老板娘、全部亲属、同学

最高学历:业余大专

企业优势:产品选型好,国内半垄断性经营

瓶颈:高管政治斗争和取得灰色收入严重,造成企业成本过高,质量极端不合格,生产延误最长达半年,年度损失达几百万,老板由于跑业务而无暇内顾;老板娘由于一直搞服装批发没进过企业,却接受了财务和人力资源。员工逆向淘汰。

于是老板于2006年底请了职业经理人,并由职业经理人招聘和培养了一批管理干部和技术骨干。历经半年的改善,企业发生翻天覆地的变化:效益翻番、员工士气旺盛、企业文化逐步进入正轨。这个时候职业经理人经过了前期十分繁忙和劳累的一线改善,通过制定优秀的战术并带领大家打拼,把企业带回了正确的方向。下一步职业经理可以放一下繁忙的体力劳动,而要静下心老研究一下战略了,这才是体现职业经理人价值的关键。忍而老板和老板娘看到企业井井有条,经理人不是在办公室打电脑就是跑出去搞调研。老板已经开始觉得付给经理人的待遇在这样清闲下过高了,于是开始制约和打压经理人的工作。于是经理人在经过了1年半的忍耐之后离开企业。

可是当经理人离开企业半年以后,由老板娘管理企业的半年企业又发生了翻天覆地的变化:全体外聘的干部(生产部长、调度、2个车间主任、品质部长、品质职员、所有设备的优秀操作员、人事经理和行政经理、销售经理)全部离开了企业,企业产品由于无法按时、按质、按量完成,而矢去大量客户,几个品种的产品全部停产,几百万一台的设备停用了十几台,员工人数从150人压缩到30人。。。。。。。。

2009年初老板和老板娘一起不惜一切代价招聘人才,然而时至今日依然没有收获。

老板希望找到当初的经理人回来,但是通过各种途径都没能成功。

我们在这里设想这名经理人是可以回来的,也应该回来,因为这里是你曾经留过汗水并取得成绩的地方,老板也意识到自己的失误。经理人不要永远不懂得弯腰,做为职业经理人来说只有你辅助老板成功才会有你的成功。如果你和民营企业老板比素质的话,那么他要是比你强那么他也是职业经理人了,他还会选择你吗?从这个角度来说如果你的老板曾经因为一意孤行而产生了严重后果,那么当老板意识到的时候你有义务去帮助老板力挽狂澜!

我们也希望更多的老板能够近早意识到管理的重要、意识到职业经理人的重要。希望老板能给千里马提供一个优秀的空间。希望经理人能够体谅老板,在他困难的时候拉老板一把!与人玫瑰,手有余香!

我们致力与为天津及周遍地区的中小制造型为主业的民营企业提供改善性管理服务,本人也是打工者,因此更大的希望是提高企业效益和文化,而让更多人才得到发挥和认可。

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立马梁州

有时回头继续难于重新开始

2009-07-03 22:01:50
 
 

博主档案

曾服务于日本企业、美国企业、中国民营企业。 历任总经理助理、副总经理、总经理、集团副总裁、总裁。

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