GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理博客 / 前程无忧 / 正文

你是喜欢经常表扬下属的领导,还是喜欢严厉的领导?

分享:

周二-缩小版本.jpg

前程无忧锦囊君观点:领导为人处事严厉与经常表扬下属并不冲突。身为领导,应在“表扬”与“严厉”间做到赏罚分明:当员工犯了错,领导不掺杂进私人感情而包庇纵容,让员工知道这家公司或者说这位领导很公正;当员工创造了佳绩,适当地表扬并落实赞赏,让员工意识到在这家公司里,只有硬实力与好绩效才能换来晋升与加奖,溜须拍马那一套并不受用。

 

要想做到赏罚分明?企业需要一套严谨合规的规章制度:

 

先来说说“赏”:当员工为公司创造了佳绩带来了收益,而老板只给了一句“口头表扬”或一张“空头支票”,那“年度渣男”的头衔非老板莫属。而真金白银的奖励以及各种福利便是表扬下属的最好证明,因此制定一个奖励制度是必要的,以下几点供您参考:

 

基于市场的整体调整。为了保持薪资的市场竞争力,公司的薪资范围会定期进行调整。随着市场的变化,公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时,物价指数也是整体调薪的依据。

  基于工作表现的调薪。为了鼓励表现好的员工,公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工,公司可能不调薪。

  由于升职而调薪。职位的提升意味着更为重大的责任,“价值”也相应提升,于是较大幅度的调整也成为可能。

  基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的,同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外,调薪也会发生一些其他的情况。比如,公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。

 

再来说说该怎么“罚”:当员工犯了错该怎么惩罚?最严厉的措施便是因玩忽职守的“罚款”甚至是“开除”。可请领导们请注意,在进行惩罚之前,先要调查清楚事情原由,错究竟出自哪里,以免栽赃好人,错失好兵。并且,不管三七二十一的超出合理范围的“罚款”和直接“开除”很有可能会触犯违反劳动法。

 

基于错误的后果来制定。在调查清楚原由后,根据错误的严重性来制定惩罚的程度,如果是在日常工作上造成了可以及时弥补的纰漏,那适当的口头批评是理所应当的。但如果员工造成了“无法及时弥补的错误”或是对“公司的利益带来了损害”,请根据利益损害程度的大小来进行拟定适当的惩罚措施。至于极端的“开除”手段,请谨遵《劳动合同法》来进行合理合法的管控。

 

锦囊君有话要说:处事严厉与适当表扬下属都是一位“好”领导应有的行为举止。但论怎样的领导受员工爱戴?站在员工的角度来说:付出与收获成正比往往是员工最为看重的。

责权声明:本文所表述观点仅代表作者或发布者观点,与51job.com无关;未经 51job.com 同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品


分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
zhoubob

我学习了!

2020-05-19 11:13:19
 
 

博主档案

欢迎关注新浪微博“无忧求职锦囊”!说出你的求职困惑,求最实用的求职技巧!

5871

3231240

346

当前排名:第1位

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯