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精益生产5S管理是现代企业管理的基础

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6S咨询服务中心5S咨询概述:精益生产5S管理是企业管理的基础,作为企业所实施的所谓“优化管理,创造最大的利润和社会效益”是企业一永恒的目标,而优质管理可以用以下几个字母来表示:QCDSTM。

Q(Quality)品质:品质是产品固有的特性。好的品质是获得客户青睐的基础,5S能确保生产和服务过程中的次序化、规范化,为实现好的品质打下坚实的基础。

C(Cost)成本: 随着产品的成熟,成本趋势稳定,那么在激烈的市场竟争环境下,谁的成本低,谁的产品竟争力就越强,谁就能生存,通过5S可以减低各种浪费,从而达到成本的最优化。

D(Delivery)交期:为了适应社会的需求,大批量的生产已成为个性化生产,多品种,少数量具人弹性、机动的生产方式,才能适应交期的需要,交期体现了公司的适应能力高低。5S是一种有效的预防方法,能够及时地发现异常,减少问题的产生,保证准时交货。

S(Servise)服务:众所周知,服务是得客源的重要手段,通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣,使他们更为乐意为客户提供优质的服务。通过5S可以提高行政效率,减少无谓的确认业务,可以让客户感觉到快捷和方便,提高客户的满意度。

T(Technology)技术:未来的社会的竟争是一种技术的竟争,谁能掌握高新技术,谁就具备更好的竟争力和发展的空间。而5S通过优化技术,累积经验,减少开发成本,加快开发速度。

M(Management)管理:管理可以分为对人员、设备、材料、方法的管理。只有通过科学化、性能化的管理才能达到人员、设备、材料、方法的最佳配合,取得利润的最大化。5S是科学管理的最基本的要求。

这是说明了,一个企业只要有效地推行5S,将品质、成本、交期、服务、技 术、管理六大要素达到最佳状态,实现企业的经营方针和目标。所以说5S管理是现 代企业管理的基础。


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