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目视化管理之目视管理的设备管理

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6S咨询服务中心5S管理咨询专家概述:目视化管理通常分为五大类:

①目视管理的物品管理

②目视管理的作业管理

③目视管理的设备管理

④目视管理的品质管理

⑤目视管理的安全管理

目视化管理之目视管理的设备管理

目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

目视管理的设备管理之要点:

要点1: 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。

方  法: 颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别管理。

要点2: 能迅速发现发热异常。

方  法: 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。

要点3: 是否正常供给、运转清楚明了。

方  法: 旁置玻璃管、小飘带、小风车。

要点4: 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。

方 法: 特别是驱动部分,下工夫使得容易“看见”。    

要点5: 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。

方  法: 用颜色表示出范围(如:绿色表示正常范围,红色表示异常范围)。

要点6: 设备是否按要求的性能、速度在运转。

方  法: 揭示出应有周期、速度。


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