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目视化管理之目视管理的作业管理

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6S咨询服务中心5S管理咨询概述:目视化管理通常分为五大类:

①目视化管理的物品管理

②目视化管理的作业管理

③目视化管理的设备管理

④目视化管理的品质管理

⑤目视化管理的安全管理

目视化管理的作业管理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?

在作业管理中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。

目视管理的作业管理之要点:

要点1: 明确作业计划及事前需准备的内容,且很容易核查实际进度与计划是否一致。

方 法: 保养用日历、生产管理板、各类看板。

要点2: 作业能按要求的那样正确地实施,及能够清楚地判定是否在正确的实施。

方 法: ONE POINT(重点)教材、欠缺品·误用品警报灯。

要点3: 在能早期发现异常上下工夫。

方  法: 异常警报灯。

目视管理的作业管理就是将以下四点:

①是否按要求的那样正确地实施着

②是否按计划在进行着

③是否有异常发生

④如果有异常发生,应如何对应简单明了地表示出来。获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com。


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