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企业文化建设的三个起源与领导力形成的三大要素!

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我在清华大学讲课时提到,
企业文化——
既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征,
是基于企业家推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。
它的三个起源因素是
社会经济文化发展(定性)、企业高层管理人员自身(定位)和管理层执行的管理方式(定量)。
优秀的企业文化一定是从初创期过渡到规则,
从规则到绩效,绩效到创新,最后有远景导向。
因此说企业文化形成的核心是认同和共享。
没有认同的文化就没有价值,
而认同的关键是员工、顾客和社会的参与和共享。
我们相信企业文化管理是一种最高境界的管理,
一切物质及业绩,
都是在文化的指导、推动、渗透和熏陶下出现的~

同理,领导力的形成依赖三大要素
一曰恐惧,
二曰利益,
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从,
利益引导人们服从,
信仰则产生发自内心的服从。
192710月底,
在中国江西省安远的天心圩,
朱德这个最初地位并不重要,
也没有人听他的话的指挥者,
在关键时刻,
向即将崩溃的队伍,
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益,
再通过信仰和利益驱散恐惧,
真正的领导力和领导威望,
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。


于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966


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