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困难时期,企业做好员工激励的8种武器!

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常有老板问我——
疫情发生发展出乎意料,
员工的状态和斗志大受影响,
如何才能树立员工信心,调动积极性呢?
我告诉他们,
愈是困难时期,
愈要基于未来看现在,
领导要身先士卒,振作精神,
以跨界思维提升认知能力,
做好价值观和文化建设,
为员工打造一片奋斗的精神家园……
有时非物质性的精神激励很重要:
① 愿景目标激励:让工作有方向、有乐趣;
② 关爱激励:以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖;
③ 文化激励:让员工找到工作的意义和价值;
④ 全面认可激励:让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可;
⑤ 游戏化激励:游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化,让工作富有乐趣和成效;
⑥ 榜样荣誉激励:树典型、立标杆,多样化荣誉奖项,让大疫中的英雄人物受到煲奖,敢于担责、能打胜仗的干部破格使用,英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的;
⑦ 发展激励:创造更多事业发展与能力提升机会与平台;
⑧ 信任授权激励:越是危机关头,越要充分信任员工,对一线员工加大授权赋能,让每个人都承担起责任,是共克时艰的机制保障。


于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966


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