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老板,不要被前进路上出现的牛鬼蛇神带偏了节奏!

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近期,几位老板慕名来咨询——
首先,我听到了一番“诉苦”,
这些老板原本就很焦虑,
社会上流行的商业这模式那模式,
不断冲撞着他们的心壁,
他们奋不顾身投入进去……
以致于搞得晕头转向,
硬是被带偏了节奏,
结果:业绩下滑、员工叫苦……
“于老师,我们怎么办好?”
**9829;**9829; 我告诉他们——
非常时期,
除了重点关注现金流外,
关键要优化企业运营成本,
企业要以跨界思维提升认知能力,
将营销进化放在市场最前线,
不能靠老套路老经验老方法了……
传统的许多销售理念,
正在被新的营销理念,
如体验、内容、交互、场景、感知、价值链所代替,
企业要学会采用先进的营销方式,
比如价值链营销和内容营销来武装自己……
中小企业的商业逻辑是什么?
内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现,
这些围绕内容产业的传统链条,
正随着互联网、平台、自媒体的变革,
产生着新的变化,
场景即产品,
分享即获取,
跨界即链接,
流行即流量。
由此——
◆◆ 减少对人、对地(店面、办公室)的依赖,
老板必须和团队在创新的过程中维持动态,
比如采取下列方式:
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化,
切记:在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新,
“产品不是用来卖的,
而是用来发生关系的”,
这一观念,
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因,
主要是在强调产品的本身,
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的,
只有营销才是无限的~
在消费者与企业共创价值时代,
场景化的背后是可联想的故事,
人格化的背后是可感知的温度。
价值不再仅仅关乎产品与服务,
更重要的是消费者体验,
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品~
市场竞争就是认知竞争,
建立起产品“人设”,
开拓新视野是新时代必须……
未来的路,
就是靠业绩换生存!
就是靠利润求发展!
基于信任我回报责任——
用创新实战满满干货,
帮助他们提升认知,主动推进——
“平台化+生态化”的战略——
这种模式主要策略如下:
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动,没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一,做到共事共担、共存共享,当然这里面还包括标准化、模块化。


于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966


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