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稻盛和夫:如何调动员工的工作积极性?你需要做到以下七点

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稻盛和夫,日本“经营四圣”中硕果仅存的一位,以一己之力将两家企业带入全球500强。2010年,年近八旬的稻盛和夫临危受命,出任日本航空株式会社社长,只用了短短一年,就让这家破产重建的企业实现扭亏为盈,并创造了利润记录,这全都得益于稻盛和夫卓越而伟大的经营哲学。

 

稻盛和夫指出,在经营中,只有调动员工积极性,让员工具备了主人翁意识,将企业当作自身事业,企业就一定能发展壮大。具体而言,稻盛和夫从“驭人术”的角度分享了以下调动员工积极性的七个关键,想让员工认可、死心塌地为你卖命,做到这七点就行。

 

一、将你的员工真正地当作经营伙伴

要调动员工的积极性,就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴,如此,就能点燃员工的工作激情,让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言,作为老板或领导者,要放大格局,开阔胸怀,与员工建立心心相印的亲密关系,这是调动员工积极性的第一个步骤。所以,稻盛和夫指出,千万不要害怕损失自己威严,不妨多对员工说这样一句话:“我就依靠你了!”

 

二、让员工真正的爱戴你、拥护你、追随你

作为经营者,假如你只爱自己,只为自己谋利,置员工的利益于不顾,那么员工也不可能爱你,不可能忘我地、积极地、心甘情愿地为企业效命,凡事优先为员工考虑,时刻不忘员工的利益,只要你能做到这一点,员工就会发自真心地爱戴你、拥护你、追随你。

 

三、向员工阐述工作的意义

经营者的使命并非只是赚钱,还包括社会大义,要将这一种价值观阐述给员工,千万不要低估员工尤其时团队的集体荣誉性。总的来说,当员工发现自己的工作有着巨大的社会价值时,即便待遇和福利一般,也会充分予以认可,并最大限度地发挥出自身的主观能动性。

 

四、设立伟大的愿景和远大的目标

对企业而言,伟大的愿景和远大的目标具有非同一般的力量,时刻强调愿景和目标,使员工培养起使命感,那么,员工的意志力就会最大限度地发挥出来,企业就会产生足以克服一切障碍的巨大力量。

 

五、经营理念要具有大义名分

无论是经营哪一家企业,稻盛和夫的经营理念一直是明确无误的,比如,京瓷的经营理念是:“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”这个理念看起来似乎很朴素,却有着堪称伟大的“大义名分”,千万不要小看这个东西,它具有鼓动人心的巨大力量,只要站在“大义名分”的一方,就能最大限度提升员工士气,也就能最大限度地为企业谋取利益。

 

六、不断向员工讲述经营哲学

为了能让自己、让企业与员工心心相通,稻盛和夫指出,在企业的愿景、目标、使命、理念确立之后,作为领导者或者说老板,就要不断讲述自己的经营哲学,直到员工们发自内心地接受这种哲学,愿意和你一起为企业的发展尽心尽力,如此,就不愁员工不好管,也不愁企业做不大、做不强。

 

七、提升自己的心性

作为企业的经营者和领导者,如果你都不进步,那员工也就不可能进步,企业也就不可能发展。所以,一定要努力拓展自己的气量,尤其是要提升自己的心性,也就是修心,这是经营的一个真谛。

 

稻盛和夫指出,只要在经营中真正实践了上述七个关键,真正改变员工的意识,最大限度地激发员工的积极性,那企业就一定能得到长足的发展,做大做强都不是难事。

 

 

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柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问   国内著名“落地派”管理咨询专家 阿米巴经营中国落地实践领导者

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