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不确定时代,中小企业不擅长新的营销方式武装自己,离关门还远吗?

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事实上,
许多传统的销售理念,
正在被新的营销理念如体验、内容、交互、场景、感知所代替,
一些中小企业已经学会采用先进的营销方式,
比如内容营销来武装自己……
中小企业的商业逻辑是什么?
内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现,
这些围绕内容产业的传统链条,
随着互联网、平台、自媒体的变革,已经产生了新的变化,
场景即产品,
分享即获取,
跨界即链接,
流行即流量。
社交新零售黄金时代已经到来,
有多少人能站在时代前沿,
抓住流量风口。
其实就看有多少人,
能有魄力和眼光,
真正顺势而为~
疫情改变了市场,
改变了客户消费习惯;
商场关门了;
饭店停业了;
娱乐禁止了;
实体行业每天都在亏钱……
但是危机同时也伴随着商机~
连续接到好几位焦急老板的咨询,
◆◆ “于老师,该怎么办啊?”
我告之,除了重点关注现金流外,
关键要优化企业运营成本,
企业要以跨界思维提升认知能力,
将营销进化放在市场最前线,
不能靠老套路老经验老方法了……
◆◆ 减少对人、对地(店面、办公室)的依赖,
老板必须和团队在创新的过程中维持动态,
比如采取下列方式:
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化,
切记:在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新,
“产品不是用来卖的,
而是用来发生关系的”,
这一观念,
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因,
主要是在强调产品的本身,
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的,
只有营销才是无限的~
在消费者与企业共创价值时代,
价值不再仅仅关乎产品与服务,
更重要的是消费者体验,
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品~
当前,中小企业只有2种营销——
你要么出局,要么出众;
人们重视的是“结果”,而不是“如果”,
鉴于此,中小企业必须主动积极推进——
“平台化+生态化”的战略——
这种模式主要策略如下:
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动,没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一,做到共事共担、共存共享,当然这里面还包括标准化、模块化。


于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966


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