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中小企业不在变化中有效进化,又何来出路?

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越来越多的企业——

在产品上的血汗投入,

不仅没有转化为成果,

而是堆成了成本,

致使企业陷入了生存危机。

我在受邀帮助企业时对老板们强调,

要与时俱进提高营销水平,

多研究品类和认知,

多琢磨定位和模式,

多优化内容和体验,

多从市场导向和需求策略上考虑一切,

这样才有钱途!

这不,疫情笼罩之下,

有的人看到了恐慌,

一蹶不振,日薄西山;

有的人看到了机会,

奋力一搏,成就了人生!

有的人上了天堂,

有的人下了地狱!

莫斯科不相信眼泪,

同样经济社会也不相信眼泪,

市场的法则就是物竞天择,适者生存

很显然,疫情考验着中小企业数字化生存能力。

中小企业市场运营的本质是迭代和优化,

在一次次迭代中发现症结,

解决问题,优化提升

数字化媒体使人际沟通和生活方式,

越来越呈现出碎片化、娱乐化、兴趣化……

连续接到好几位焦急老板的咨询,

问我怎么办?

我告之,除了重点关注现金流外,

关键要优化企业运营成本,

企业要以跨界思维提升认知能力,

将营销进化放在市场最前线,

不能靠老套路老经验老方法了……

◆◆ 减少对人、对地(店面、办公室)的依赖,

老板必须和团队在创新的过程中维持动态,

比如采取下列方式:

◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化,

切记:在产品层面——

我们需要结合产品和服务来创新,

产品不是用来卖的,

而是用来发生关系的

这一观念,

是新经济时代的核心观念之一。

很多企业和个人活得痛苦的原因,

主要是在强调产品的本身,

而不是产品本身的价值。

其实所有的产品都是有天花板的,

只有营销才是无限的——

在消费者与企业共创价值时代,

价值不再仅仅关乎产品与服务,

更重要的是消费者体验,

产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品~

当前,中小企业只有2种营销——

你要么出局,要么出众;

人们重视的是结果,而不是如果

鉴于此,在于斐老师专业指导下——中小企业必须主动积极推进:

平台化+生态化的战略——

这种模式主要策略如下:

第一、整个企业必须要有生态的战略布局。

第二、企业的组织结构必须是网上结构。

第三、整个企业必须要数据驱动,没有数据驱动就没有平台化管理。

第四、文化价值观必须要统一,做到共事共担、共存共享,当然这里面还包括标准化、模块化。

诸位想想——

既然庞大的恐龙,

都在统治地球一亿多年后,

能够赶在小行星坠落前,

长出羽毛飞上蓝天,

并最终变成鸟。

那么我们如今面临的问题与困惑,

又算得了什么呢?

于斐老师亲授的实战精华务必用心听,

就是为了帮助大家如何尽快长出羽毛,

让员工、团队、用户、伙伴、社会——

懂得我们虽然是恐龙,

但我们都将是会飞的恐龙!

 

 

于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966

 

 


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