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中小企业只有进化为新物种,才能面对今后2年!

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疫情笼罩之下,
有的人看到了恐慌,
一蹶不振,日薄西山;
有的人看到了机会,
奋力一搏,成就了人生!
有的人上了天堂,
有的人下了地狱!
莫斯科不相信眼泪,
同样经济社会也不相信眼泪,
市场的法则就是物竞天择,
适者生存
连续接到好几位焦急老板的咨询,
问我怎么办?
我告之,除了重点关注现金流外,
关键要优化企业运营成本,
企业要以跨界思维提升认知能力,
将营销进化放在市场最前线,
不能靠老套路老经验老方法了……
◆◆ 减少对人、对地(店面、办公室)的依赖,
老板必须和团队在创新的过程中维持动态,
比如采取下列方式:
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化,
切记:在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新,
产品不是用来卖的,
而是用来发生关系的
这一观念,
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因,
主要是在强调产品的本身,
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的,
只有营销才是无限的~
在消费者与企业共创价值时代,
价值不再仅仅关乎产品与服务,
更重要的是消费者体验,
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品~
当前,中小企业只有2种营销——
你要么出局,要么出众;
人们重视的是结果,而不是如果
鉴于此,在于斐老师专业指导下——中小企业必须主动积极推进:
平台化+生态化的战略——
这种模式主要策略如下:
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动,没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一,做到共事共担、共存共享,当然这里面还包括标准化、模块化。
诸位想想——
既然庞大的恐龙,
都在统治地球一亿多年后,
能够赶在小行星坠落前,
长出羽毛飞上蓝天,
并最终变成鸟。
那么我们如今面临的问题与困惑,
又算得了什么呢?
于斐老师亲授的实战精华务必用心听,
就是为了帮助大家如何尽快长出羽毛,
让员工、团队、用户、伙伴、社会——
懂得我们虽然是恐龙,
但我们都将是会飞的恐龙!

 

 

于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966

 


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