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打造狼性团队的真谛

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      所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和更有上进心。看到好东西扑上去是人的本能。 没人见到钱不想去拿的,除非那是冥币; 没男人见到美女不想多看两眼的,除非那是人妖...... 想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。

      可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。 你总得有点投入才能享受回报。 就像过去农村喝水都用压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。 现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。 他们动不动就对标华为、顺丰、万达、海尔,说别人的员工如何如何狼性。 可你也看看人家对员工的投入。 华为的高收入,有目共睹的,咱们再看看其他的企业。 就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元 所以,凡事皆有代价,也皆为因果。 你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?

      当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去**,而是将赏金全部分给手下。 这小头目叫杜月笙。 黄金荣问杜月笙为何这样做? 杜月笙回答:「我们这是卖命的行当,给多点钱咱们不吃亏......」 所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。 这样就可形成内驱循环,良性发展 

      当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。 这事怎么破? 这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。 「义气」是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。 其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。 关于「义气」另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。 

      前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。 当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。

 什么是管理者 管理者就是带领别人解决问题,指挥别人做事的人

 什么是领导? 有人追随的管理者才叫领导。 

什么是领导力? 领导力就是赢得别人追随的能力

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笪洪宾,原海尔集团顺逛商城首席运营官兼移动商城总经理; 现就职于天九共享集团,任资深副总裁

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