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将7S管理融入企业文化中

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新益为顾问机构7S管理概述:实施7S管理,能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。因此我公司特邀请华天谋企业管理咨询进行7S培训,自7S管理活动推行以来,虽取得了一定的成效,但是还存有很多的不足,现对前段时间7S管理总结如下:

  一、 7S管理 培训学习,转变员工观念意识

  为使员工对7S的理念有一个更加清晰的了解,公司利用多种形式对员工进行培训学习,还利用各种宣传形式,营造氛围开展7S管理活动氛围,使大家端正态度,统一认识,让每一个员工切实认识到7S管理活动的真实意义。

  7S中的“素养”是整个7S活动的核心和精髓,这与公司的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高,7S各那个项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。因此,我们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,做到“四懂、四会”,达到7S管理要求。

  二、 7S管理—创立标准,规范员工作业习惯

  依据7S管理标准要求

  三、 现场

  四、 督查激励,促进

  五、 7S管理总结—关于7S管理活动的几点思考

  1、只有开始,没有终点

  2、生产过程中的现场混乱现场

  3、管理者的责任

  4、切实可行的规范标准

  5、以激励政策为主

  全厂干部职工要以7S先进集体和先进个人为榜样,认真学习他们的先进经验和优良作风,继续发扬优点、克服不足、求真务实、努力拼搏,为全面优质完成2019年目标任务做出更大的贡献。实施7S管理是公司通过管理促效益的精细化管理方式之一。为了营造整洁有序的生产环境,深圳同晖首饰公司导入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主鞥题的7S管理活动,目前公司在循环推进整理、整顿、清扫、清洁的基础上,已将活动推行到节约、安全、素养阶段。7S对于工厂的完善化管理和夯实安全管理基础、培养员工的团队精神及节约意识、改善企业环境及经营状况等方面也起到一定的促进作用,厂容厂自7S活动全面推行以来,通过样板区域示范、阶段辅导总结、生产现场清扫、工作器具的定置化到生产现场的缺陷隐患整改,做到由点至面、取得了良好的效果。二月份“7S”管理实施过程中,研发中心工模部在陈徐波的带领下积极响应总经办的号召,认真贯彻执行“7S”管理,自觉地遵守“7S”操作流程,使“7S”管理真正落到实处,把“7S”的每一个细节融入到了工作过程中,在工作上取得了良好的示范效应。

  六、7S推行贯彻只有起点、没有终点。

  全面推行7S管理,推进质量标准化,倡导员工从小事做起,养成事事认真的良好习惯,进而不断提升企业的控制能力、工作效率、形象力和竞争力,达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化。


相关关键词:中国制造2025  智能制造2025  
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