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武汉疫情对中国广告传媒生存的再思考

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这个春节,就这几天,武汉疫情牵动着大家的心,心痛,本来今天就应该上班了但假期却延长了,然而真正没有人应该感到高兴,就如同我此时,纠结和难过,本来就不应该有这些文字,但最近总有人在问我,我想了想还是如实相告,感谢他们的信任;因为武汉疫情我们很多行业很多人都在积极应对和参与,这是一场没有硝烟的全民战争,事关每个人,大人小孩以及老人和宠物,甚至还有国外,从来没有一个春节和假期如同今年足不出户在家呆着就是对国家对社会对别人最大最好最多的贡献,假期延长了,尤其是很多行业,餐饮娱乐,旅游交通等等都受到了很大的影响,未来经济堪忧,就连我自己早就预定好的2月份行程也因为航空公司取消航班而取消了。

一个良性的经济增长循环,很有可能因为这次疫情所带来的经济短暂冻结,使得这心脏突然休克,进而打破良性增长,变成一个恶性循环。

先从一个真实故事说起,来自一位中小企业主——初五了,刚接到副总的电话,他被困在武汉回不来了。一了解,原来去老婆家了。即使马上回来,也要自我隔离14天才敢让他上班。我们的B工厂,本计划在2月2号上班,这二天几个老板在商量,哪一天开工才好?有股东提议推迟一周,9号开工,刚好过完元宵,被我否决了。元宵肯定是集中爆发高峰期,第一很多人在过来的路途中,潜在者一定会传染给同行的人。第二,如果正常上班后,只要有一个人爆发,整个工厂可有面临着封厂消毒的可能性。

按照我们工厂500多人的体量,是经不起折腾的。首先,一个月400万的费用,第一季度正常都是亏损的,何况会再来一个隔离停产?其次,我们的客户都是行业集中大客户,是下FCO订单计划生产的,一季度如果停产交不上货,不仅要赔偿,后续的订单肯定跟不上。也不可能有新客户接上了。

另一个大股东在国外说,已经焦虑得天天失眠,与国内同步时差。这场疫情,对我们这种中小企业来说,是生死一线了。不像太小或公司,亏损的金额不大或许可以扛的过去。我也焦虑,但国情如此,我能做的,就是让生产部主管统计一下员工去向,湖北方向或去过湖北的都不要来工厂开工,等待疫情过去通知。所有人进宿舍,都必须经过层层把关确认才敢开放宿舍,而且这笔停工员工工资,也是需要照付的。我的几个朋友工厂,已经通知15号开工了,这段时间,大家都在讨论会可能出现在工厂的疫情如何处理?

2020年,不用说,肯定是赚不到钱的。大家的心态已经如此了。如果疫情在2月份得不到全面的控制,很多像我们这种工厂过完今年不一定会坚持下去了。而且,疫情爆发后,合作的上下游也会受到影响,更会有些不良的配合厂商做文章,这十几年来,经历过太多借题发挥牺牲别人为自己谋最大利益的商场谋术了。算了一下,工厂年前发了年终奖后,账上的钱只够两个月基本支出了。以往一季度亏,二季度赚回打个平手,今年这种可能性没有了。除了当老板的操心,打工的也担心,老板不赚钱了,自己又要找工作了。我们每个企业每个家庭都要附附属在国家身上,皮之不存,毛将焉附?只要疫情一日不解除,我们经济就一天处于冰冻状态。这对我们的经济影响自然是很大的。但是,这个影响究竟有多大?

(1)、SARS对经济的影响

本次疫情的严重程度,目前来看会超过SARS。SARS发生的时候,是2003年。当时我们刚加入WTO不久,正在融入世界大家庭,属于经济腾飞阶段。SARS的发生,虽然一度让2003年第二季度的GDP增长出现罕见的增速骤降,但并没有改变中国当时整体的经济快速增长趋势。

2003年第二季度的GDP,增速一度从11%多降到9%多。但这个增速仍然很快,并且迅速恢复到原先增长水平。SARS虽然重创了第三产业,但整体并没有改变中国当时整体经济的快速增长趋势。有数据显示,2003年二季度第三产业增速仅为0.8%,增速比前一年同期回落6.1%,其中客运、餐饮、社会服务、旅游业受损尤其严重,客运量下降23.9%,航空下降近50%可见,SARS疫情对当时的第三产业近乎于毁灭性打击,乃至整个零售行业都出现断崖式下跌。(图片资料来源于:CEIC/中金公司研究部)

在2003年,我国的经济结构是这样的:第一产业贡献率3.1%;第二产业贡献率57.9%;第三产业贡献率39%。可以看到,当时第二产业对经济增长的贡献率最大,占比57.9%。但第二产业受SARS影响相对较小,这主要也是因为,SARS爆发没能第一时间全面防控,一直到3月份才被全面重视,那时候春运已经结束,打工的人也都到工厂就位了。但现在不太一样。2019年,我国的经济结构是这样的:第一产业贡献率3.8%;第二产业贡献率36.8%;第三产业贡献率59.4%。经过这17年的发展,中国经济不但快速腾飞,这个产业结构变化也是明显的。

(2)、今年疫情对经济的影响更严重

今年疫情对经济的影响,有几点判断:

1、本次疫情严重程度会超过非典。

2、本次疫情爆发在春运之前,并且是在春运结束之前就进入全面防控。这意味着春节过后,各地方人群能否按期返回工厂、企业上班,都还是一个疑问。

上海明确推迟到2月9日,这会给各地方人们从家乡返回到工作地方,增加了难度。这比2003年非典带来一个更大的变化,试想,要是工人不能按期大面积返回工厂,企业如何开工?

3、当前我国第三产业已经超过第二产业已经变成了主导产业。所以本次疫情对第三产业的毁灭性打击,会直观的反应在GDP上。

所以可以预期的是2020年第一季度的GDP增速,将出现一个骤降的情况。仿佛就像是一个狙击手,精准的瞄准了我们的心脏,将伤害最大化。

(3)、最脆弱的时候,最危险的疫情

当前我国经济正处于转型的关键时期,在2009年达到经济增速高峰,并经过2015年的相对平稳过渡之后,从2018年开始,我国经济处于一个明显的增速下行的周期中。从2018年第一季度的6.8%增速开始,GDP增速已经连续8个季度处于下行过程。2019年第三季度和2019年第四季度的GDP增速,都只有6%。

以目前情况看,保守估计2019年第一季度增速会从6%降低到3%。这只是一个保守估计。首先,上面已经分析过,当前我国的第三产业已经成为了主导产业。而本次SARS,首先对电影市场、旅游市场、消费市场都造成了毁灭性打击。

(1)电影市场:

2019年春节期间,国内电影票房59.05亿元,占全年票房9.2%。可以说,春节档期是国内电影全年票房的一个重要构成。今年春节档期因为有众多卖好又卖座的电影竞争,所以本来一些机构研究预计今年春节档期票房可以达到70亿元,占全年票房可能会达到10%。随着贺岁电影撤档,这70亿票房肯定打水漂了。并且,只要疫情一天不结束,整个电影市场就没办法恢复。所以预计电影市场的整体损失,将超过100亿元。

(2)旅游市场:

去年,也就是2019年整个春节假期,全国旅游接待总人数4.15亿人次,同比增长7.6%;实现旅游收入5139亿元,同比增长8.2%。如果没出疫情,应该保持约8%的高速增长,那就差不多是5550亿元的一个市场规模。现在,这也没了。本来国内旅游市场主要就靠3个时间段赚钱:1、春节假期。2、暑假。3、国庆假期。现在春节假期已经打水漂,等于全国旅**业从业者直接损失了1/3的收入。特别是随着全国团队游暂停,很多旅行社都要提前把钱垫付给酒店、航空、邮轮之类的,现在旅游暂停,很多旅客要求退费,这对很多中小旅行社可以说是毁灭性打击。可以说,本次疫情结束后,恐怕很多中小旅行社也熬不过这个春天了。

(3)消费零售市场

本次疫情对全国消费零售市场的打击,才是对经济最直接的影响。在严格的管控制下,所有人都只能待在家里,不能出门。消费欲望可以说也变限制到最低。

参考一下2003年非典对零售市场的打击幅度,按照5%来计算的话。今年一季度,社会零售总额的经济损失差不多达到5000亿元。也就是说,光电影市场+旅游市场+零售市场,本次疫情对我国的直接经济损失就超过了1万亿元。而2019年第一季度的GDP总额为21.34万亿,本来2020年第一季度,如果按照6%的预期增长率,2020年第一季度GDP的总额应该增长为22.62万亿,增长幅度差不多就是1.28万亿。如果说因为本次疫情,让2020年第一季度的GDP直接损失掉1万亿。相比2019年第一季度,甚至可能出现0增长的局面。因为当前第三产业在我国经济占比已经很大了,并且这也是我国当前经济增长的主要发动机来源。这会直接导致2020年第一季度的这个经济发动机,骤然间失速。但这还不是最糟糕的问题。发动机骤然间失速,可能引发心脏休克的可能,这使得这次疫情有可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。

(4)、压垮骆驼的最后一根稻草

2018年1月份开始的这两年,我国处于经济转型的最关键时期。因为整个经济增速骤降,导致经济下行压力大。这直接导致一个问题,企业债券违约率开始上升。

由上图我们就可以清晰的看到,从2015年开始,我国债券违约开始频繁爆发,并且在2018年达到一个高峰,而2019年从违约主体、违约数量、违约金额,都基本跟去年持平。这意味着我国企业债券违约的现象,已经不只是一个短时间现象,而变成一个持续性现象。这是非常危险的信号!

2014年~2016年,我国有过一次集中的大放水。很多企业家盲目的上项目,举债投资,在股市里搞收购,再融资抽血。这其中的很多投资,在随后的几年里,因为中国的经济转型压力,而血本无归。而2018年~2020年,也进入偿债的高峰期。投资失败了,借的钱又太多,资金链一下子就紧张了,这种情况下,一些因为步子跨太大,结果整个企业垮掉的民营企业比比皆是。

其中这里的违约率计算有两种。一种是把今年违约的债券除以整个债券市场存续总额,大概意思就是未来还没到期偿付的债券也算进去。把还没到期偿付的债券也算进去的话,民企的违约率高达12.5%。换句话说,今年到期的所有民营企业债券,每8支就有1支是违约的。这个比例是很**的。

本来,2020年是企业违约的高峰期。

在这种事情下,一些本来资金就比较紧张的民营企业,碰上这种疫情的打击,很有可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。我们需要知道,现代经济基本都是靠消费去驱动的。消费→企业利润→扩大生产→刺激消费!这样去形成一个经济增长的循环。但问题在于,由于疫情爆发,全国人民都只能宅在家里,降低了自己的消费欲望。这种情况下,大部分企业的收入和利润,都将受到影响。而这又恰好碰到了企业偿债高峰时间周期的话,企业的资金周转就很有可能出现问题。如果一些企业因此资金链断裂而倒闭,那么员工失业,或者整体收入降低,就会进而降低人们的消费欲望,在这种情况下,降低的消费欲望,会进而降低企业的收入和利润,这就变成了一个恶性循环。

广告传媒人在这个时候其实都是在付出和奉献;从大年初一中午开始,全国一系列的公益广告也在上刊和上画尤其是全国各地的户外广告人,包括分众,永达,雅仕维,凤凰都市等,还有我们更多的中小广告传媒公司,也全力以赴的做好防疫宣传并加班加点排除万难制作了一系列公益广告。疫情对电视网络新媒体等应该是一个非常好的广告时机,但对户外如高速高铁等就不是太好,但数字户外也还是不错的。

第一波系列公益广告主题为“非常时期,过不一样的春节”,并发出了9点倡议。

从大年初一中午开始,不到6个小时,全国第一幅疫情公益广告画面上刊。截至目前,分众传媒、华语传媒、淘屏、梯之星、雅仕维、凤凰都市传媒等等近200家广告企业赶来支持。

因此我的建议或者说是希望:

一、面对疫情我们要共同承担!

1、希望在户外广告的清理和整治上有序合理步子稍微慢一点,千万不要一刀切!

2、希望在税收方面能给予一定的减免尤其是当地政府还能给予一些其他方面的政策上的优惠扶持和支持,尤其是这几年真的生存都不容易!

3、希望在2020年广告代理费尤其是媒体主(主要是电视和高铁地铁等等)能给予酌情考虑按比例减少,因为我知道合同肯定是在2019年12月31日之前就已经签好预付款保证金早就已支付。

4、希望所有员工在延长放假期间面对疫情这段时间我们的工资就不要了,真的这两年尤其是广告传媒公司作为第三产业服务业本就艰难,这两年能赚钱的公司和老板真的少之又少。就算不要工资老板们还要支付房租水电等其他费用,

5、房东特别是开发商物业公司是否也可以考虑适当减免,面对疫情,人人有责!我们共同度过难关!疫情无情人有情!与此同时,万达宣布从 1 月 25 日至 2 月 29 日,免去所有商户的租金和物业费!

6、因为武汉疫情我们广告传媒公司的业绩以及目标需要重新再思考,包括我们的媒体和业绩以及客户行业的重新选择,疫情过后肯定会有短暂的井喷式消费增长,但为期时间不会太长,大约2-3个月,然后会下滑。

7、广告传媒公司内部员工要精耕深挖,利用假期好好思考,加强员工心态专业时间等最专业和行业的训练和培训;磨刀不误砍柴工!我们在放假期间也要制定学习计划和做好相关准备!我们还可以电话会议微信**流等。

8、疫情后尤其是在这个时候最需要的是精兵强将,尤其是对时间的掌握,狭路相逢勇者胜!客户是谁的,谁销售就是谁的!谁抢到就是谁的,尤其要快准稳狠精专勤!

9、但我们一定要相信未来,我们要从媒体资源到媒体资本和媒体智本以及品效合一的广告效果而努力。肯定有一部分广告传媒公司会消失和退出市场以及转行和淘汰;危险也是最好的时机,强者生存!

10、坚信媒无界和竞合力,尤其是户外转型和升级是肯定的;这次武汉疫情我们更应该感受到媒体一定是无界的,尤其是数字化5G物联网,竞合最优质的资源和资本。

11、在疫情期间尤其要做好客户关系维护和管理,特别是在今天我们的广告销售我们的业务开展见面沟通不是唯一,我们可以使用各种社交软件和平台做好客情关系管理!

12、我们要理解我们的老板,许多人认为打工仔是弱势群体,其实更多时候企业老板才是。一些人站着说话不腰疼,真轮到自己头上了,指不定比谁的抱怨都多。

二、新型病毒疫情对分众传媒业务影响有多大?

在受疫情发散和未得到有效控制之前,分众影院业务会受到极大影响,并且没有应对手段。而分众的主要业务为公寓、办公楼的电梯媒体业务,它们也会受到一定影响,但是影响非常有限,主要是心理层面的影响。毕竟虽然疫情在扩展,大家会减少出去购物的次数,改变原来的旅行计划,尽量减少出差,但是主流消费人群还是需要每天去公司上班(像阿里巴巴这种在非典时期可以在家上班的公司少之又少),只是更多的是大家戴着口罩去等电梯、坐电梯、上班,因此本质上对分众电梯媒体的业务量影响非常有限。

可能原来大家拥挤在电梯里,1000公斤13人的电梯,现在大家觉得10个人左右就不想再进去拥挤了,那么就会有更多的停留时间给到在梯外屏,而对梯内屏及框架广告没有太多影响,这部分实际上对分众而言是利好。但是个人觉得这些影响都非常小,可以忽略不计。因此疫情对分众业绩影响模型如下:

分众2020年业务=【影院业务x(12-疫情影响时间)/12+2019年电梯媒体业务】x2020年自然增长率+2019年影院业务x疫情影响时间/12x(1-影院业务下滑量)。

按照03年非典的经验,到8月份非典病毒被控制,那么本次新型病毒最坏的持续时间应该就是到夏天的时候,由于气温大幅回升,病毒会在夏天得到彻底控制,并消灭。当然不排除本次由于控制及时,能更早的将疫情控制住的可能,那自然是最理想的状态。分众传媒2018年的业务结构影视媒体占比16.37%,电梯媒体占比82.99%。

假设2019年公司的业务结构保持稳定,而对2020年疫情做最坏的打算,即到8月份才能完全解除影响,这8个月内公司影院媒体的收入分别按0业务,同比下滑90%、70%、50%、30%考虑。电梯媒体业务2020年按20%增长考虑,疫情结束后影院媒体业务也按20%增长考虑,则分众2020年业务的增长情况如下:

当然如果疫情得到较好的控制,能在一季度得到有效控制与解决,那么分众的业务自然也将受到较小影响。

假设今年公司业务保守按20%的速度增长考虑,在疫情影响下,实际营收增长区间在6%~17%之间。分众电梯媒体业务的增速数据增大至30%,这种影响也会进一步削弱。可能大家会疑惑,疫情的蔓延会影响到经济情况,经济如果下滑,那么分众是不是会受到二次影响?根据03年非典时期的数据测算,全年看实际上对经济影响非常有限,很简单的逻辑,分众影院的收入或许因为电影无法上映而受到影响,但是电影总有一天会上映,那么这部分广告收入会在消费者需求受到压制后出现爆发性增长,也就是说这部分收入只是延后,并没有消失。

因此最坏的情况下,今年分众的业务增长情况不必过于悲观,而且分众的业务弹性主要是在电梯媒体这一板块,这种业务弹性会进一步削弱影院媒体对公司整体业绩的影响。

三、混的不好的广告传媒公司原因?

我有23年广告传媒公司一线实战实操实用成功经历以及16年专注专一专业于广告传媒公司业绩提升和利润倍增培训咨询的成功阅历,所以我对中国尤其是民营广告传媒公司还是非常熟悉和了解,他们之所以在当下越来越混的不好活不下去的主要原因实际上不外乎以下几点。

1、资源垄断型广告公司,曾经掌控的资源及渠道,一夜之间被新媒体、自媒体瓜分,之前充其量不过是中介公司,而现在新媒体、自媒体完全可以自建传播渠道,一下子将广告公司赖以生存空间抢占。

2、设计、创意型广告公司,在高运营成本以及和自身业务消化压力下,越来越跟不上互联网节奏。说白了,互联网传播拼的是速度,而设计、创意类广告公司不可避免在速度方面变得迈不开步子。

3、甲方,从依赖广告公司,到自身团队建设越来越全面,与其在推广方面受制于第三方,不如靠自身团队驱动推广,至少在效率、时间等方面可做到主动出击,这令广告公司不断丢失以来优势及业务量。

4、人才断层,员工流失是广告公司面临最大困局,一方面无法保证已有业务正常运作,另一方面则不利于拓展新业务增长点。广告公司留不住人才,也可能招不到好人才,导致生产力跟不上业务量发展,竞争力自然下滑严重。

5、互联网带动分享经济,外包、众包等业态为广告公司带来新冲击波,员工与其留在公司苦逼加班,不如混混自由职业者领域,利用一技之长为自己争取发展空间,毕竟在当下,自由与个性是不少广告人的追求。

6、新媒体公司、自媒体强势崛起,不仅冲击广告公司原有线下优势地位,因为促进线上线下互动是新媒体、自媒体拿手好戏。另外,新媒体公司与自媒体,是内容生产者,也是内容发布者,传播效果更加精准实效实用。

7、广告公司在推广方面节节败退之外,营销是广告公司最大短板,而新媒体公司除了在推广方面能够独挡一面,胜在具备营销推动力,也就是传说中的转化率,这就是广告公司无法企及的天花板。

8、广告公司依附于其他经济形式,一旦风吹草动,难免受到波及。新媒体公司涉及领域及行业多,互联网经济为新媒体公司创造更多发展空间,因为服务永远不会过时,况且新媒体公司在内容方面已经具备盈利能力。

9、广告公司在培训方面同样比不上新媒体公司,其可以通过线上、线下组织多种形式培训、沙龙、分享等,以此实现商业价值变现,并形成行业知名度,最快速度扩大新媒体公司的市场号召力。

从以上分析不难看出,广告公司在当下显然日子过得不舒心,反而新媒体公司却迎来发展最佳切入点,可以这样说,广告公司前景岂止不妙,而且路会越来越难走,因为强敌众多,自身优势正在消失得干干净净。

四、什么样的传媒广告公司才有未来?

当下大部分传媒广告公司市场份额不断下滑,处于苦苦支撑没有利润的状态太多太多!随着近几年的产业转型,加上市场环境不好,传媒广告公司越来越难做的事实已是同行共识的问题,我们来逐个理理有哪些现实的原因,以便未来更好的突破瓶颈。

1、代理型公司的佣金缩水,中介角色已不被甲方认可;

随着实体经济的缩水与传媒广告运营结构的转变,传统依靠代理业务的公司将直接受到影响。常言说传媒市场的兴衰是实体企业的天气预报,这话一点都不假实事也是如此。虽然市场的不景气,代理型的传媒公司已经逐步退役或转型,因为如今媒体为了减轻客户的成本压力,与抢占市场资源只能忍痛“断臂保命”。降低代理公司的佣金,单从这一方面来说,就让代理型的传媒广告公司优势全然不在,剩下的鸡肋只能是弃之可惜食而无味。总之代理中介模式已经略显落后,也慢慢不受市场的欢迎。

2、甲方挖人及SOHU一族的兴起;

甲方为了节约成本及提高效率,从乙方公司挖人在正常不过,不管传统媒体还是新媒体都会发生这样的事情。这种情况未来会越来越严重,从业这行的员工都明白做甲方要比做乙方相对优越的多,这也是员工乐于跳槽的原因,目前传媒产业在不断的被其他产业稀释人才,长此以往会演变一场产业大变更,这将会对传媒组织存在的形式产生根本上的影响。还有近几年自由职业思想的兴起,导致技术优势的老员工早已不耐烦了过着早起晚归的上班生活。这两方面正是导致传媒广告公司人才流失的根本原因。

3、互联网透明使利润微薄,产业跨界无界竞合力打劫更是落井下石;

随着网络信息的公开化、透明化、扁平化,使得传统的赢利模式再难坚守,如;猪八戒网、赶集网、威客网等等搞得文创市场面目是非,在加上知识快速普及使得很多高端行业门槛降低,比如拍电影拍视频,传媒产业最上游的产业,现在也已经满街皆是。如果说网络是狼那跨界就是虎,以现在所有的企业多元化导向发展来看,你可能都不知道你在帮客户的时候后来确干掉了自己。

通过以上三种情况,可以说目前传媒广告产业正在经历一场饱经风霜的考验以及金蝉脱壳的自我蜕变!同时以上三点也充分暴露了自身没有核心的行业壁垒,导致没有创造好业绩的潜力,并在这个只看销售业绩不看品牌使命的现实年代,在市场竞争中没有主动权。那么传媒广告公司就应当坐以待毙吗?当然不是,我们纵观目前的发展趋势,可以看出以下三种类型的公司,将会打破这种局面。

第一种、科技类分为智能软件工具开发及广告智能设备型

以科技创新为主导的产品,近些年一直受投资市场的青睐,未来他不仅有可观的产品优势还有较高的技术壁垒,这些产品在给客户提供实实在在回报下,自已也会在市场上有很长一段时间的主动占有权,这里就不在举例对产品一一说明;

第二种、头部平台与内容精英型。

这种是对传媒领域的头部公司与专业精英人物包含流量网红;他们所创造的内容无法进行复制,不光是版权专利保护,还有自身的专业素质是常人所不能达到的水平。随着网络的发展内容精英们,未来不仅是高端内容的创造者,同时也会演变成独立的媒介体。

第三种、以成本为导向薄利多销型

这种相对来说在市场中属于传媒产业的下游市场,靠资源整合使其成本市场最低化,只要资金雄厚布局够大,采用薄利多销大规模的营销策略占据市场,其利润也是相当可观。

五、武汉疫情后,这10大行业或许将爆发式增长!

那么,在这种宅生活的基础上,看一下未来哪些行业将顺势爆发?

1、电商,短视频,游戏,线上教育,知识付费等线上项目,将遇到空前的发展机遇,乃至会井喷!

2、无人零售、无人餐饮、无人机配送**6155;等高科技行业回强势崛起,未来的服务业里没有服务员。

3、各种配送平台和**平台,比如蔬菜配送,定制化餐饮配送,清洁/保姆/搬家等各种**。

4、线上办公软件,尤其是能够实现个体协同的办公软件,是未来的趋势,工作不再受地理空间限制。

5、家用办公家具,家用娱乐设备,个体崛起的时代,未来将有越来越多的人在家里办公,远程办公。

6、同城物流,跑腿服务等,未来的人会变的越来越来懒,越来越独立,越来越不喜欢跟人接触。

7、私人医生,私人心理医生,以及各种线上咨询服务,未来将有越来越多的人心理需要抚慰;

8、VR/AR等场景体验类项目,将再次受到关注,再加上5G的成熟,其应用方面会加快进展,虚拟世界,将一步步的变成现实世界。

9、各种能够深入社区的项目,包括乡村,帮助社会进行网格化管理的项目。

10、医药健康,养生保健行业继续保持高昂的增长势头,人们挣得钱更多的用于购买健康,包括身体和心理健康。

可以肯定的是:在线上和线下的博弈中,本来就占上风的线上,这次又占了一次上风。

(未完待续)

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