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精益生产管理该如何实施?

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精益生产管理实施原则有哪些?精益生产管理该如何实施?精益生产管理的实施要注意哪些?

精益生产管理实施原则:

1.运用目视管理,使问题无处隐藏

通过5S制度的建立,使办公室和工厂一尘不染,机器上无灰尘、油污,无碎片和杂物,无碎片或者脏物,建立一流清新的工作环境,营造积极向上的企业氛围。目视管理使物品标识清晰,看板管理使现场一目了然。

2.使用可靠的、成熟的技术,以助于员工完善生产流程

通过不断开发新产品,运用先进的管理技术,提高企业的自主创新能力,如进行六西格玛设计,提高产品质量和可制造性(DFM)、可靠性。

3.注重培养领导者,使他们能诱导其它员工

加强多技能工的培养,使每一个位员工都具有协同小组成员工作的能力。同时要把深入了解且拥护公司理念的员工培养成领导者,并使他们具有带领团队工作的能力。

4.培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

发扬团队合作精神,培养优秀人才,解决企业中的难点和重点问题;组建跨功能团队,优势互补,维持企业的有效运作。

5.重视企业伙伴与供应商网络,激励并助其改进

加强供应链管理,重视与供应商的协作关系,与供应商形成利益共同体。

文章来源:天行健咨询

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