GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理博客 / 杨柳君 / 正文

杨柳君:让企业付出最昂贵代价的浪费现象都让企业“束手束脚”

分享:

成本管理对每一件企业来说都是大事。

但真正有效的成本管理是怎样的?

最大化节省成本就是有效的成本管理吗?

 

德鲁克告诉我们,“集中资源于机会是控制生产性成本的唯一有效方法。”

 

控制生产性成本真正有效的方法,只有一个:

集中资源于机会。

 

企业需要最大化创造机会、抓住机会,而不是将绝大部分精力都聚焦在所谓的降低成本上。

一味的降低成本不能带来企业想要的成果,只有聚焦于机会才能得到企业想要的成果。

 

当然即使是聚焦于机会,也不是盲目的,没有边界的。

正如德鲁克所言,“人们绝不能为了赚1美元而花99美分;如果只是有可能赚钱,甚至大概可以赚钱,那么为此花99美分就太多了。”

 

如果对聚焦于机会点线思考,就容易采取“为了赚1美元而花99美分”的行为。

这显然对于经营企业来讲,风险是极大的。

过程中充满了赌徒的心态和侥幸心理。

 

做企业无法靠赌,靠侥幸,获得长久的成功。

所有可持续的成长只能基于夯实的地基上。

 

德鲁克将成本划分成了4类,它们分别是:

1.“生产性成本是企业为提供顾客希望得到和愿意付款购买的价值而付出的努力的成本。”

 

这是真正的生产成本。

在生产顾客愿意购买的产品的过程中产生的显性成本。

 

2. “支持成本本身不带来价值,但在流程中是无法避免的。在此类成本中,运输最具代表性。”

 

第2类成本是支持性成本。

这类成本是保障组织有效运营必不可少的。

运输、仓储成本在这类成本中很典型。

 

3. 监管成本是某些活动的成本,这些活动不是以做什么事情为目标,而是以防止出现错误为目标。”

 

上面2类成本可以理解为生产客户愿意购买的产品的直接成本,和将产品顺利、及时送到客户手中产生的成本。

第3类成本是为了保障整个生产活动有条不紊的进行所产生的运营成本,监管成本。

这类成本背后的行动的目标是提高组织效率,避免出现行动上的错误。

 

4. “浪费是无法创造出成果的活动的成本。”

 

最后这一类成本很容易被人们轻视或忽视。

但它却在每一家企业中真实地存在着。

 

无法创造出成果的活动对企业来说是最大的成本。

 

不能没有功劳有苦劳,没有功劳的一切行为终究是要去掉的,是没有意义的,是巨大的浪费。

正如德鲁克所言,“在分析生产性成本时,正确的问题是:‘什么是最有效的?什么创造出最大的成果,而需要付出最小的努力和费用?’”

 

企业经营者需要经常扣问自己:

什么样的行动是最有效的?

什么叫最有效?

不是为了赚1美元花掉99美分叫有效,是如何以最小的努力和费用,创造出最大的成果,这才叫有效。

企业必须聚焦于机会。

 

人们真正要做的,是“成果控制”,而不是“成本控制”。

二者有天壤之别。

 

“许多让企业付出最昂贵代价的浪费现象一般都让企业“束手束脚”——企业在这方面具有巨大的潜力,需要化潜力为机会。”——德鲁克

 

对于企业而言,最大的、最昂贵的代价和浪费是无所作为。

本具有巨大的潜力,却还没有将潜力化为机会。

这才是最大的浪费。

 

很显然,成本管理也好,成果管理也罢,都是系统的活儿,不能只盯某一个点。

点线的思维方式与经营企业的正确思维背道而驰。

经营企业,聚焦于机会,成果管理,首先是认知、思维上的较量。

在正确的认知基础上,在系统的思维方式上,才能研判出当下和未来对企业最有利的行为。


分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
钟井蛙

抓住机会、创造机会与降本增效是相互相成的。没有先后之分。只有不断的开源(抓住机会、创造机会)节流(降本增效),才能使企业不断发现和把握机会,而减少面对机会的束手无策。

2019-12-17 10:23:46
 
 

博主档案

杨柳君。管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。有连续创业经历。杨柳君微信yang823088.

3878

886064

543

当前排名:第28位

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯