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六西格玛黑带项目报告基本格式(可参考)

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六西格玛黑带项目报告基本格式(可参考)

六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。今天就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式。

一. 基本信息

1、企业名称:

2、项目名称

3、项目负责人(黑带)

4、项目组长个人信息(学历,时间,从事六西格玛管理的工作实践,包括接受培训和培训他人的情况)

5、项目组员

6、企业六西格玛项目倡导者(Champion)以及联系方式

7、项目起止时间

二. 项目报告

1、项目选题和界定

选题的意义

改进的机会

项目的目标(基于SMART原则)

项目的范围(SIPOC)

项目计划

团队成员和工作安排

项目授权书(如果有的话)

2、测量

测量对象、指标的选择,测量方法等

测量指标与CTQ/CTP的关系

测量系统分析

3、分析(重点部分)

要给出具体的数据、分析方法、分析结果

4、改进

改进方案

效果

改进方案的实施计划

5、控制

控制方法

保证措施

控制的效果

三. 项目总结

1、项目收益及计算方法(直接收益、间接收益、潜在影响等)

2、存在的问题和解决方案(或下一步的工作计划)

3、  个人组织六西格玛管理工作的体会


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