1、绩效考核，考核的是绩效，所以首先要关注绩效。就是要功劳，不要苦劳；要看能力，不看态度，关注才干，不关注品德。
2、功劳VS苦劳：功劳才会产生绩效，苦劳不会。对于功劳可以给予奖励，但苦劳不能奖。有了苦劳可以给予情感支持，给予安慰、认可他的付出与尝试，这是可以的，但不能去奖励他的“苦劳”。
3、能力VS态度：只有能力才会转化为绩效，态度也必须先转化为能力才能产生绩效。很多管理者喜欢态度好的人，喜欢听话的人，喜欢加班的人，但喜欢归喜欢，在绩效考核时候需要分清。
4、才干VS品德：就绩效考核而言，才干更能带来绩效，所以应关注才干而非品德。
5、但有两种情况应该首先关注品德：一个是从外部招聘的时候，另一个是提拔员工升职的时候。但很多管理者却反其道而行之，在招聘和选拔时优先关注了能力是否胜任而忽略了品德。
ps：
很简单，辞退生病员工违反了《劳动法》，违法行为不是管理行为，属于法律管辖范畴。
但网易当事人的主观和HR等人在处理员工关系的时候明显犯了个大错，就是忽视了这个时代个体的力量。
个体的觉醒，信息的无门槛传播，给员工管理带来了更大的挑战。管理员工，再也不能用过去简单粗暴的命令、控制的方式去管理了，在某种程度上，“管理”已经成为了一种“交易”，“交易”有两个典型特征，一是双方站在平等的地位；二是我若不同意，你就无法替我做决定。
所以我们现在才会经常去谈领导力，谈激励、谈赋能、谈员工发展，其根本原因就是管理方式的深刻转型。
【关于作者】杨帅仪，个人公众号“学到管理”，主笔策划《新任经理人十项修炼》、《赋能型领导力》等主题微课，立志通过文字、课件来简化管理难题。让学习更容易，让管理更简单。
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