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设备管理总是做不好怎么办,TPM培训了解一下!

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设备管理总是做不好怎么办,TPM培训了解一下!

TPM培训课程以企业现有设备为中心、系统阐述设备管理起源与发展,如何引导企业进行全员参与的设备管理活动,针对企业管理过程中相应损失进行有效分析与改善,不断追求生产设备综合效率最大化。通过不断的彻底地改善,消除损失,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

TPM培训课程大纲:

第一单元 TPM的作用和意义

第二单元 TPM起源与发展

第三单元 SOON“零故障”设备管理体系

第四单元 设备三位一体的防护体系

第五单元 TPM以生产制造部门为主体的-自主保全活动

第六单元:设备六源KNOW-WHY分析

第七单元 快速提升员工技能水平有氧活动

第八单元 设备专业预防管理提升-专业保全体系

第九单元 建立设备可靠性初期管理及MP活动

第十单元 提升设备综合管理水平-OEE管理及实施

第十一单元 如何有效实施TPM管理实施

第十二单元 案例共享:某企业推行TPM总结案例

●TPM培训课程目标:

* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识

* 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤

* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

* 熟悉和运用教育培训的方式,组织实施设备管理革新课题改善

* 运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障

* 推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费

* 综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率

天行健咨询的TPM培训使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓,了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法,以及如何处理设备管理潜在的问题;掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划,以促进本企业TPM活动的顺利开展。


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