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任正非:抓住这8条,才是“不用管理的管理”

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狼性团队有什么特征?凶猛顽强、自动自发、团结一致!这是企业管理的最高境界,也就是“无为而治”!正如任正非所言:“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做,公司怎么就前进了?这就是管理的最高境界。”

任正非始终追求这种“没有管理的管理”模式,曾经在一次华为高层会议上,任正非给大家推荐了一篇《无为而治》的文章,同时要求:“我希望大家来写认识,也是对你们职业素养的一次考试”。

无为而治,并不等于是不要管理,而是把管理的强制性转化为员工的自觉性,从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。实现无为而治,需要抓好以下八点。


一,有所为,有所不为。

1,领导者要做到大事上有所为,小事上有所不为。实行“君无为而臣有为”的管理方法,才能达到“君逸臣劳国必兴,君劳臣逸国必衰”的管理目的。

2,管理者从琐事中跳出来,主要抓好企业发展战略和识人用人的工作,至于具体的研发、技术、生产、销售等工作,要充分依靠员工和下属来做。


二,自觉性管理靠目标驱动

1,我们是功利集团,一切都是围着目标转的,没有我们的目标,去交流,是没有实际意义的,这就是搬石头与修教堂的关系。—任正非

2,目标管理不是KPI,真正的目标思考是我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。这样才能把目标聚焦到客户价值和客户痛点上。—任正非


三,制度是管理的堤坝

1,管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流。管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。—任正非

2,制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。—任正非


四,高层管结果,基层管过程

1,我们的重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源,所以管理必须实现职业化、规范化、表格化、模板化。——任正非

2,对基层的职员要重视过程管理,对高层领导要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。


五,个人利益与组织利益有机结合

1,华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。—任正非

2,三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是我们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀 —任正非


六,适当的放权。

1,每个人都渴望成功,都希望能够得到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径,可以起到事半功倍的效果。

2,把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理,高层实行委员会制。使各路诸侯的聪明才智大发挥,才成就了华为。—任正非


七,华为没有成功,只有成长

1,十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。—任正非

2,实行末位淘汰掉一些落后的员工也有利于保护优秀的员工。通往将军之路,就是艰难困苦之路,西点军校就是坚定不移地贯彻末位淘汰的制度。—任正非


八,对事负责,而不是对人负责

1,要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。—任正非

2,事事都请示上级,这是错的。已经有规定的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制。——任正非


九,无为而治一定是靠文化推动

1,“无为而无不为”不仅仅是无为而治,它体现的是好像不需要怎么管,但事物都在前进,为什么?这是一种文化氛围在推动前进。,

2,世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的,也是不能长久的。—任正非


十,管理者要进行自我批判

1,自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。

2,一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。


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饿梦

这明明是十条

2019-11-08 13:51:47
 
 

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