GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理博客 / 企业运营君 / 正文

基层、中层、高层管理人员的三个作为

分享:

员工是企业根本,而领导员工发展的管理人员则确保企业发展方向的正确性。只有当管理人员的决策都是正确的,才能保障企业的健康发展,而每个企业的管理人员又被分为三个层次:基层、中层和高层,也正是因为管理层次的不同,各自的侧重点作为也不同。现在企业运营君将自己对三个管理层次的侧重点进行归纳总结,望能有所帮助。

j7.jpg

 

在道明三个层次管理人员的侧重点之前,需要明白三个管理层次的不同。

1. 基层管理人员

基层管理人员直接作用于公司员工,确保员工能够达成相应的参数产量,同时也负责公司产品的直接生产与质量监管,往往产品质量出现了问题是所找到的第一负责人就是基础管理人员。

2. 中层管理人员

中层管理人员衔接着基层管理人员与高层管理人员,坐镇公司的日常后勤,确保公司内部的稳定,决定着公司内部的大小事务,同时背负着公司的内部数据考核。

3. 高层管理人员

高层管理人员往往决定着公司发展的大方向,同时负责公司对外项目的直接签单负责,以及对外客户的扩展合作,而因为职责的区别,部分高层管理会直接管理公司内部的项目发展。

j8.jpg

 

针对三个管理层次的划分,企业运营君对其侧重作为划分总结:

1. 基层管理人员能抗事

若是产品生产出现问题,责任追究是基层管理人员,若是面对问题的出现,基层管理人员选择推卸责任,想要从员工中找一个替罪羊,不仅会让员工心生不安,还很容易造成员工人才的流失,谁也不能拿确定下次会不会是自己成为替罪羊。所以作为基层管理员工 一定要能抗事,只有让员工有一个安稳的发展空间,员工才能充分的发挥自己。当然抗事并不代表不追究员工的责任,若不然员工犯错没有惩罚,那么谁也不敢下次还会不会出现同样的错误。

2. 中层管理人员敢抗雷

中层管理是许多企业中最为轻松的一个层次,但是这仅仅是在上下都一片安稳之时,若是上级发现问题,下级又出现问题,最忙的也是中层管理人员,因为中层管理人员属于两个阶层的衔接处。同样当公司发展碰到了问题,因为本身已经进入了决策管理层,所以也需要想方设法的为公司抗雷,帮助企业渡过“雷区”。

3. 高层领导能抗责

不是所有的决策都是正确的,作为高层领导,在做出决策时就应该想到失败后所需承担的责任是不是能抗下,若是不能那么就不应该匆忙决策。

记得在前几年非典发生时,许多行业所在企业都被政府规定无法开展业务,员工也因此而无事可做,当时不少企业公司都选择歇业因为这样就能节省发工资的费用。但是有一家企业经过高层讨论后,选择了休假,即工资照发,但是却不用上班。

可以说这完全是看运气,若是非典问题长时间不能解决,那么这公司就将被拖累而死,而这样的责任也将成为所有参与决策人员的污点。而在非典过去后,那些歇业的公司纷纷元气大伤,因为歇业后不少员工都选择了从新寻找工作,所以都需要重新招人与重建团队。而选择休假的则有了迅速发展的机会。

若是在做出决策时都不敢承担、面对责任,那么也只能如同其他公司那般,选择歇业,最后自然不会有这么好的发展机会。所以作为企业高层,既然决定则公司发展的大方向,那么就需要做好决策失败后的责任担当。只有能够抗下责任、面对责任,企业下级才能安心发展。

j9.jpg

 

企业发展需要所有成员的努力,而作为规划企业发展方向的管理层,更是需要做好各自的侧重点,勇于承担和面对各自的负责问题,若是谁都选择推卸,那么企业的发展只能向发展。

 


分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

企业运管管理干货分享

320

26934

3


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯